Richard Richthoff's Blog

Ny energi - Hämtas in

2008-09-29T19:45:00.003+01:00

Efter lång frånvaro från både bloggen och en rätt instängd tid skriver jag igen.. Idag fick jag möjlighet att åter igen jobba med NMW..

Jag träffade deras Svenska VD första gången för ett halvår sedan då jag jobbade i ett internationellt uppdrag, jag hade då fått det härliga uppdraget att kika på kopplingen mellan varumärken och kundlojalitet.

Jag hade verkligen ingen aning! Känslan infann sig dock rätt snart och jag kan nog säga att jag fått både en hel del insikt såväl som intresse genom arbetet som påbörjades under denna period.

Nu handlar det om vårt eget bolags positionering i relation till strategier och affärsplan arbete.
Jäklar va kul!

Tack Niklas, You rock!

Ekerö Rotaryklubb - Ett kanongäng

2008-01-30T20:57:00.000+01:00

Tidigare i år träffade jag en mycket erkänd arkitekt (som för övrigt har ritat huset ni ser) och efter att jag lystrat till vad denna erfarna man hade att berätta fick jag frågan vad jag jobbade med.

Häromdagen:

6 månader senare står jag och håller ett föredrag om IT - analys på Jungfrusunds Marina. Hela upplevelsen var för mig smått surrealistisk..Jag är nog bland de sista att ha övervägt att söka mig till en sammanslutning av ngn form.. vet inte varför men jag tror det har att göra med bejakande av ensamvargen:-).

I vilket fall som helst stod jag nu inför alla dessa män som med sin blotta ålder har en erfarenhet av livet som jag inte kan mäta mig med och samtidigt så lyssnar de, deltar, ställer frågor..

Frågan jag ställer mig? Var jag intressant, eller var ämnet intressant och kommer jag vara lika öppen när jag närmar mig den aktningsvärda åldern?

Skönaste kommentaren tror jag gavs till mig efteråt av den mest erfarna (åldersmässigt) medlemmen som sa
"Jag trodde inte jag skulle fatta någonting, men essensen av vad du säger är ju självklar. Om jag som individ går för att köpa en dator så inte f**n bryr jag mig om hur många megabyte eller gigahertz hit eller dit..Jag vill att den ska uppfylla mina mål, precis som du beskriver hur IT-System endast kan få ett värde om de stödjer en företagskunds ambition att nå sina målsättningar"

Tror jag kommer att lagra den kommentaren.. I den naknaste sanningen, i sin enklaste form döljer sig ofta det som verkligen är viktigt.

Tack ska Ni ha, det lyser upp i min ask av "blandade minnesfärger"

Forum4IT - Affärssystemen i fokus

2007-11-15T16:33:00.000+01:00

Har nyligen kommit hem från denna mässan och jag måste säga att jag gillar ett koncept som inriktar sig på en specifik del av IT-behoven och dess verktyg.

Jag fick möjligheten att köra Key Note sessionen idag och i brist på ork så visar jag en av mina sista bilder.. tolkningen är fri men syftet är att beskriva en lyckad implementation:-)

Forum4IT

Community´s for IT

2007-11-01T13:41:00.000+01:00

Visst är det roligt med communitys? Att kunna träffas virtuellt är nu en möjlighet på massa ställen, men de flesta fungerande communities är av social karaktär. Vi har kämpat länge med att omsätta vår samlade erfarenhet och IT-köparnas för att bygga ett community själva för att mäta och utvärdera en IT-verksamhet.

När man utvärderar sina egna förutsättningar och sin egen förmåga att tillhandahålla ett bra IT-stöd för verksamheten gör det sig ännu bättre i relation till ngt och i relation till andra.

Vi vill att man även ska träffas online för att mäta effekten av sitt IT-stöd, vi vill underlätta visualiseringen av var investeringarna gör mest nytta, vi vill underlätta att dra slutsatser av vad andra har gjort.

Som jag har skrivit i tidigare inlägg är våra problem eller utmaningar sällan helt unika, dina funderingar har varit ngn annans funderingar tidigare och inte minst så har ngn redan klurat ut en lösning. Din föregångare har därför lämnat fotspår efter sig, vi vill ge dig möjligheten att se dem, dra slutsatser baserade på fakta och vi vill underlätta så att man inte uppfinner hjulet igen.

Vårt community har några olika dörrar och på dessa står det:
http://it-position.com samt http://it-qualityindex.com

Välkommen in i gemenskapen - Fritt Inträde

Mentorer och förebilder

2007-10-26T16:27:00.000+01:00

Tidigare har jag haft en god vän och känd mentor som gästskribent här inne, och när hon drog igång sin egen blogg så länkar jag istället till henne: Marika Skärvik alltså..

Häromdagen sa en god vän till mig att vi lever en begränsad tid så det gäller att göra det bästa av det.. Det är ju en vanlig beskrivning som ofta mynnar ut i uttryck som Carpe Diem eller liknande.

Men man kan oxå likna denna livstid som en resa där tiden vi kommer färdas är hyfsat bestämd (åtminstone genomsnittstiden:-), men däremot åker vi till väldigt olika platser. Att vår resa påverkas av flera saker, såsom intresse, små tuvor av möjligheter att hoppa på, förmåga att genomföra det jag tänker, där inte minst vårt mod sätts på prov.

Med andra ord.. Livet är den viktigaste resan vi gör så varför inte ta modet till att gå de vägar vi vill? Vet du vad? De flesta vägar är redan trampade! Ngn har redan gått i stort sett exakt där du sätter fötterna. Tänk om vi skulle fråga de..

Ett liv har givetvis många stigar och ingen av oss hinner gå på ens en bråkdel av dem innan det är dax att lämna av till nästa generation stigtrampare.

Min största idrottsliga mentor - utan jämförelse, är den nuvarande tungviktsvärldsmästaren i UFC - Randy Couture. Han symboliserar en person som med en heroisk förmåga tar sig an sina svårigheter. Genom sin karriär som en av världens bästa brottare och över till den mest påfrestande och fria formen av kamp som finns, så har han inte lyckats varje gång. Men han har en förmåga att resa sig gång på gång, vilket enligt många definierar en äkta champ

Jag har haft förmånen att träna med honom vid flera tillfällen och har också då och då kontakt eftersom jag skickade en av mina adepter till honom för träning. Det finns ingen jag ser upp till så mkt som honom, han är en stigtrampare av stora mått, hans steg är synliga, han lyser upp sin väg på ett sätt som är oerhört beundransvärt inte minst pga av att han nu innehar den aktningsvärda åldern av 44 år.

Han är den främsta mentor jag någonsin träffat, det är inte för inte han kallas..

- The Natural

Wake up - Steg för Steg

2007-10-22T10:54:00.000+01:00

I mitt förra inlägg fick jag flertalet kommentarer och dessutom flera mail. Denna fråga bryr vi oss om men av olika anledningar gör vi inte tillräckligt.

Vi all förändring måste vi våga ta ett steg, för att följas utav nästa och nästa.

Gå in i kalender (din framtid - står väl där?) och avsätt direkt tid för dig själv. För dig som ledare/chef ta åtminstone ett nyckeltal med dina anställda som handlar om dennes hälsa och följ upp och styr på det. Om du som chef kan boka ett möte åt en anställd, så kan du också boka in dennes träningspass/rekreation/hemgång..

Annars är det väl fair att man åtminstone plockar ned deviser som att man "arbetar aktivt för en balans för sina anställda"

"You can't raise a house without laying a foundation. You can't get a job without knowing how to sign your name. And you certainly can't climb a mountain without first sweating in the foothills.

In the National Federation of the Blind we talk about the importance of setting goals that are based on high expectations for ourselves, but these dreams will forever remain mere dreams if we can't muster the guts and determination to work toward them." - Heidi Sherman

Take a step

Hälsotillstånd och korta puckar - Wake Up

2007-10-19T20:01:00.000+01:00

Idag så hade jag förmånen att sitta ned med en äldre vän och en nuvunnen och diskuterade till en början rent allmänt om hur livet flöt på..

Samtalet var upplagt kring att beskriva branshen vi jobbar i alla tre, till att beskriva hur företaget tacklade utmaningarna vi just nu står inför till att slutligen landa där vi i detta fall kanske skulle ha börjat.. nämligen hos individen själv.

Då vårt samtal hade berört bransh, företag och då den tveksamma inställningen vi har till att på ngt sätt nästan skryta om hur in i *"#")**^mkt att göra vi hela tiden har.Det faktum att folk fortfarande 2007 kutar runt och tjatar om att man har så mkt att göra och struntar i sig själva och därmed sina närmaste. Den egna hälsan blir kontinuerligt satt åt sidan..

Eftersom jag själv studerat motsvarande "sjuka" beteende på det närmaste håll man kan tänka sig..så pratade vi om effekterna av ett kortsiktigt synsätt på sina affärer.

Från ett ägarperspektiv och hela vägen ned till individen så är effekterna av denna operativa/kvartalsekonomi inställning rent ut sagt: Helt Fel.

Nu behövs chefer som aktivt går in och säger nej till vissa affärer, för att säga ja till lönsammare sådana längre fram. Nu behövs chefer som inte bara snackar om hur viktigt det är med balans i livet för sina anställda utan sådana med ordentlig kraft som belönar medarbetare (efter uppföljning givetvis) som aktivt planerar och genomför aktiviteter för sitt eget välbefinnande skull. Det håller inte längre till..den viktigaste resursen människan tar snart slut.

Vi kom fram till att allt bara är snack innan chefer rent ut sagt blir förbannad på mail som kontinuerligt skickas kvällstid, på att äta lunch 3 ggr i veckan med kunder o samtidigt prata affärer med mat i mun, på de som inte tränar och rör på sig. De flesta anställda anammar den kultur som finns även om den är förödande för den egna hälsan och inte några schyssta deviser hängande inne på HR rummets vägg.

Chefer och ledare med ruter i: Stig fram, ta plats om inte annat för Er egen lönsamhet

Ab imo péctore - Ha en trevlig helg

Beslutsinformation för IT-företag

2007-10-16T12:54:00.000+01:00

Vem är Din bästa kund om 1 år?

IT-företag går på högfart med mycket hög beläggningsgrad, men många ser inte sin lönsamhet utvecklas i samma takt som sin omsättning.

Radar Group har förmånen att arbeta tillsammans med flertalet av de ledande IT- och Telekomföretagen på den Nordiska marknaden. Vad gör att dessa bolag lyckas bättre än genomsnittet?

Jovisst vore det kul att säga att allt beror på oss, men det är självfallet inte sant. Utifrån vårt perspektiv är det dock tydligt att de företag som konkurrerar med analys som vapen kontinuerligt skaffar sig ett försprång gentemot sina konkurrenter.

Att förstå hur ens kunder prioriterar, hur IT-budgeten ser ut, hur systemåldern ser ut på de mest kritiska systemen, eller vilka IT-projekt som verksamheten kommer att driva, är givetvis bara en delmängd av information som alla IT-företagen skulle vilja ha. Sammantaget ger det bättre koll på kunden, vilket exempelvis kan leda till en minskad kostnad per vunnen affär, precision i marknadsföringen, vilka nya kunder man ska bryta sig in på men framförallt den bästa differentiering ett IT-företag kan göra – en faktabaserad förståelse för sin kund.

”90 % av IT-köparna betraktar leverantörens förståelse för deras verksamhet som Prio 1 vid valet av leverantör.”

Idag så undersöker vi 2400 verksamheter in i minsta detalj och kan förse Dig med exakt den information du behöver för att veta vilka kunders behov (uttalade eller outtalade) Dina erbjudanden passar bäst mot.

Let´s Go

Operativ med blicken mot marken?

2007-10-10T13:39:00.001+01:00

Jag kan inte säga annat än att jag gillar att leta upp de fraser som likt en löpeld sprider sig från mun till mun och inom relativt kort tid blir gängse uttryck.

"Vi är så operativa" - Det har jag hört uttryckas vid ett flertal ggr de senaste veckorna. Det är ju positivt uttryckt med anledning av att man har mkt att göra så att man i stort sett bara skyfflar undan jobb hela tiden. Samtidigt menar man också att tid för eftertanke eller att lyfta huvet det hinner man inte med.

Att styra med svansen är ett annat populärt uttryck och det verkar ju som att ju mer operativ man är desto mer styr man med just svansen. Det är klurigt att förhålla sig till det korta och långa perspektivet, det man vet är rätt men inte behövs läggas tid på just nu får stå åt sidan för det som pockar på NU.

Jag har ofta satt stor tilltro till min egen intution eller magkänsla eller vad man ska kalla det för men så jag vill inte racka ned på den.. utan bara missionera för att en viss form av analys av ens förutsättningar på marknaden, kundernas prioritering i stort, åtminstone en del nyckeltal som påverkar hur vi styr vår sälj och marknadskår inom IT - företagen borde gå väl ihop med operativ duglighet.

Kort och gott kan man säga att det kortsiktiga synsättet gör att man inte förstår kunden och förstår man inte kunden hittar man heller inte de faktorer som driver fram en inköpsprocess av Er som konsulter. Omvänt så är det tydligt att de som lär sig att analysera sin omvärld och förstå sina kunder har större möjlighet till att komma in i tid för att hjälpa kunden och inte bli endast en effekt av deras förändringsprojekt.

Populärt uttryck:

"Nånstans" (är det filosofiskt) känner jag att det är rätt att förstå sina kunder.. Åtminstone om man nu är konsult och ska rådge. Läs gärna denna korta läsning. Kul när fler ser samma sak.

Forts..Business Intelligence

2007-10-01T13:45:00.000+01:00

Med dagens informationsöverflöde är rätt analys av information i sig är kanske den kraftigaste differentiering ett företag kan göra..

När produkter & tjänster i sig är snarlika, åtminstone ur ett kundperspektiv, är det av yttersta vikt att inte bara analysera den historiska information vi har, utan faktiskt sätta upp de analytiska nyckeltal vår verksamhet kontinuerligt ska följa.

Jag pratar då inte om de ekonomiska nyckeltal för vårt företag som redan följs med stort intresse, utan om hur marknaden i stort utvecklas, genom geografisk tillämpning, eller branschspecifika tillämpningar och dess prioriteringar ned till specifika kunders utmaningar.

IT-företag behöver i allra högsta grad en analytisk process för hur man går tillväga för att förstå sin omvärld ned på kontonivå (av sina viktiga kunder) för att därigenom få en god uppfattning om hur strategin ska läggas och de enskilda operativa inslagen i såväl marknadsföring såsom säljarbete ska bedrivas.

Det är inte svårt att säga ngt ovanstående och de allra flesta kan oxå ställa upp på resonemanget men om man inte tar sig tiden blir det inget gjort. Allt för många gör ngn omvärldsanalys i samband med marknadsplanen som ger för övergripande information för att kunna knytas ihop med det dagliga slitet för en sälj eller marknadsavdelning.

En analys av sin omvärld måste kunna göra just detta, skapa nytta för de operativa hjältarna.

Säg mig: Bakom vilken dörr döljer sig Er nästa affär?

Business Intelligence - Innefrån och ut..

2007-09-28T13:15:00.000+01:00

Vi drunknar i ett hav av information. Idag producerar vi ngnstans mellan 1-2 exabyte av information, vilket motsvarar ca 250 MB för varje enkild individ per år.

Varav detta är så lite som 0.003% utskrivet mtrl. Den digitala mängden informationen växer och det lättaste sättet att värja sig är att stänga av.

Slå av receptorerna, strunta i vad som kan vara värdefull information. På sin höjd analysera vad du redan har skapat för att försöka förutspå dina nästa steg på marknaden.

Eller?

Nä förmodligen inte hållbart ens i det korta perspektivet. Att sortera och slänga information är dock en förutsättning för att istället lägga mer tid på den relevanta informationen.

Business Intelligence handlar dock inte bara om en specifik teknisk lösning eller ens om att hantera den egenhändigt skapade informationen.

Varje företag behöver en tydlig såväl strategisk (Påverkan i stort) såsom en operativ plan för genomförande.

Styrning av sitt bolag kräver relevant information på flera nivåer.

Återkommer...

Produktivitet - En personlig betraktelse

2007-09-11T11:39:00.000+01:00

I Sverige så arbetar idag en förvärvsarbetare knappt 1600 timmar på ett år, detta ska jämföras med USA, Japan eller Kanada som ligger på 1800 timmar.

I andra delar av världen arbetar man uppemot 2400 timmar. Visserligen är dessa länder i mångt och mycket efter oss i den industrialiserade världen vad gäller produktivitetsstärkande verktyg.

Våra lönekostnader i Sverige beräknas att gå upp ca 10% under de närmsta 3 åren, samtidigt som man i USA räknar med en löneuppgång om ca 1-2%.

Vi måste alltså vara minst 13% effektivare bara för att hålla jämna steg.

Samtidigt så känner vi nog alla av hur sommartiderna i Sverige blir längre och längre.. industrisemestern känns mer och mer som ngt från det förgångna. Människor tar semester mer och mer utspritt då vi tradionellt sett varit som mest produktiva, kanske för att hålla stressnivåerna av ökad produktivitet i schack..

Trycket av produktivitet kommer bara att fortsätta och spiralen är rätt oroväckande..

Att få ut tydliga produktivitetsförbättringar av människor görs med hjälp av verktyg såsom IT-stöd. Produktivitet genom IT-investeringar är en tydlig trend där fler projekt än någonsin är sponsrade direkt utifrån verksamhetens behov.

Konsekvensen för människan i mitten..Finns det andra tydliga investeringar att göra tillsammans med IT-investeringarna? Hälsan hos individen är central, annars har vi inga människor kvar att ratta våra produktiva system!

Själv åker jag till Sardinien, för att värma mig och dyka! Dykning från vattennivån och nedåt i djupet är hälsosammare än från klippor och berg har jag hört:-) Inte minst för allt sällskap!

Som balsam för själen...

CIO skriver artikel om våra Analyser

2007-09-08T08:23:00.000+01:00

Idg´s CIO publikation skrev igår om vår analys av Bransch o sektor och en bloggare som driver Aktieskolan hade en intressant synvinkel. Den kan ni ta del av här.

Kul tycker vi så klart!

Microsoft Partnersummit

2007-09-06T21:15:00.000+01:00

Microsoft genomförde idag sin årliga träff med sina partners i solnahallen Stockholm.

Eventet var riktigt lyckat tycker jag med stora möjligheter till att mingla runt och träffa alla sina kollegor i branschen. För mig som inte varit inne i matchen de senaste 6 månaderna var det kul att träffa alla dessa människor.

För oss på Radargroup var det riktigt lyckat, speciellt kanske för att våra analyser användes i en rad olika sammanhang. Spännande med förtroende och vi ska göra allt vi kan för att förvalta det.

Under dagen var det ett uttryck som hördes ett flertal ggr den sk. "Bingo brickan". Den är en beskrivning av en X och Y axel. Där X beskriver sektorer (exempelvis Tillverkande industri, Handel osv) och Y beskriver Miljoner kr i investering från kundsidan. Genom att sammanföra dessa ger man en klar visuell bild över hur mycket pengar som faktiskt ligger på bordet!

Nu är det vår uppgift att hjälpa våra kunder att nå sina kunder genom att hitta just sin affär!

Riktade insatser och branschkompetens kommer att få stor betydelse för konsultbolag för att lyckas, din kunds verklighet är central för att din stöttande IT-lösning ska nå sin potential.

En sista hälsning måste gå till mina kollegor i utbildningsbranschen som driver frågan om kompetens framåt. Att se deras modeller och flertal lyckade kundcase är riktigt bra.

För Er som arbetar på konsultfirmor: Utveckla er förmåga i linje mot vad Ni vill uppnå, ta hjälp! Det finns proffs för detta. De som inte bara arrangerar utbildningar, de som utvecklar och tar ansvar, så att ni kan utveckla den förmåga ni behöver för att vinna just era matcher.

Konsultvärde - Genom vems glasögon?

2007-09-04T21:55:00.001+01:00

Igår i Computer Sweden intervjuar man Christer Eriksson från JCE Group som står bakom flera stora konsultföretag.

Artikeln tar ansats redan i överskriften med att "konsulter tar för lite betalt". Min initiala tolkning av det var att konsultföretagen som kan tjäna mer per uppdrag än vad som är fallet av idag.

Men efter andra genomläsningen fastnar jag återigen i samma problematik som vanligt..

Nämligen att de enskilda konsulterna inte säljer sig så bra som de skulle kunna göra och att den egna stoltheten över sin egen kompetens inte finns eller att man likt jante, luther eller andra påbud i alla fall inte vill skylta med den.

Det finns ju en del andra sätt att se på en konsults värde? Vad tycker kunderna? Om det vore så att de konsultföretag som tar bäst betalt i förhållande till sin egen kostnadsmassa också vore de som kunderna är mest nöjda med vore ju allt frid och fröjd!

Om levererat värde till ägarna vore likställt med levererat värde till kunden då vore det riktigt ljust för de mest "framgångsrika" just nu.. men faktum är att flera av de företagen ligger relativt långt ned på skalan då kunderna själva sätter betyg på de svenska konsulterna.

http://www.radargroup.se/attachments/Pressrelease070903.pdf

En viss uthållighet i sin jakt på resultat är nog bra för konsulterna åtminstone om man vill bibehålla eller stärka sitt värde - genom kundens glasögon!

IT - Är större än teknik

2007-09-03T10:20:00.000+01:00

Nicholas Carr startade för ett par år sedan en våldsam debatt som handlade om hur stor roll IT egentligen har för ett företags framgång. Nu har man intervjuat honom igen: Nicholas Carr hos CIO.

Det blev en väldig hype då han så starkt ifrågasatte betydelsen av IT som strategisk kraft men frågan var nyttig! Det är viktigt att se över IT som en del av andra viktiga investeringar och utan en strukturerad plan för införande kommer inte IT teknik att nå full effekt.

Gartner och MIT hakade på och helt plötsligt började vi se mätningar av flera olika dimensioner av IT.. Allt från Processer till åldern på IT-system kartlades och man kom fram med mognadsmodeller för att beskriva hur väl IT stöttade verksamheten.

Alldeles nyligen blev vi klara med en analys av hur olika branscher införlivar och drar nytta av ny teknik och det visar sig att de mest framgångsrika använder IT-teknik i kombination med ett par nyckelfaktorer för bästa effekt.

IT som stöd eller katalysator kan beskrivas i mognadsgrader men tiden är förbi då tekniken ensamt stod för förbättringen. IT-Position har vi valt att kalla det.

Konformitet eller differentiering?

2007-08-31T13:25:00.000+01:00

Väldigt ofta hör man företagsledare och visionärer prata om vikten av att särskilja sitt erbjudande från sina konkurrenter. I IT-branschen så är det väldigt vanligt. Man vill helt enkelt inte bara säga "Vi kan IT". Att erbjuda kunderna mer värde för pengarna och mer en hjälp som ger tydlig återbäring är rejält på tapeten.

Så företag skruvar om sitt budskap, editerar sina bildspel och helt plötsligt är alla över på planhalvan där man erbjuder verksamheten hjälp utifrån riktade it-insatser.

Men differentiering var det ju..om alla nu bara har bytt planhalva så är ju inte ditt bolag mer särskiljt från resten än vad det var innan förändringen?

Om denna differentiering ska bli synlig för kunderna tror jag att det handlar mer om hur de övergripande helhetsplanerna blir synliga för individen (konsulten, säljaren, projektledaren) hos konsultföretaget. Stoltheten, ryggraden och pulsen måste genomsyra individen. På vilket sätt förändrar de sin vardag, sitt uppträdande mot sina kunder och är det inte så att den svenska ivern att vara som alla andra rent av är ett hinder för att stå för något eget, något unikt?

Företag och dess ledare måste helt enkelt ifrågasätta, har vi modet att inte vara som alla andra?

Innovation is the middle name..

2007-08-28T19:35:00.000+01:00

Läste en intressant artikel av vad en chefsanalytiker på Gartner hade att säga om vad CIO:er måste prioritera för att ge ett starkare och bättre IT-stöd åt verksamheten.

Artikeln betonar vikten för CIO:er att bli mer affärsmässiga och mindre teknikorienterade vilket i sig inte är ett nytt inslag i debatten.

När vi kikar på IT-verksamheter gör vi det utifrån liknande parametrar som Gartner men det är också viktigt att förstå i vilken ända man ska börja med sin "affärsmässiga vandring".

För att påbörja en resa måste man ha en stark uppfattning om var man befinner sig och då måste nuläget klargöras. Hur gör man det??

Vi jobbar efter en modell för att ge våra kunder en karta över var deras IT-stöd befinner sig, och med den som stöd är det lättare att ta nästa steg. Inom vissa områden kanske man är relativt långt gången medans andra områden slackar efter.

Kartläggningen bör ge en strategisk vy över följande områden och fastställa riktvärden för resp. område

1. IT-arkitektur

2. IT-styrning

3. Kvalitét

4. Kompetens

5. IT-Processer

Att prioritera sina resmål efter att man fått klart för sig var man befinner sig är naturligt för de flesta av oss om vi ska ut på en resa.. denna affärsmässiga resa för IT-stödet torde inte betraktas annorlunda.

CIO skulle egentligen kunna betyda:

Chief Innovation Officer.. den titeln går inte av för hackor.. slås förmodligen endast av min favorit: IT-ängel

Blog om ledarskap

2007-08-28T07:28:00.001+01:00

Med ett brinnande intresse för människor och våra samarbetsformer så är det inte konstigt att Marika Skärvik nu har öppnat sin alldeles egna blog.

Dedikerad till att handla om chefer, ledarskap, coaching och mentorering kommer hon att ge sina erfarenheter, framgångar och kanske rent av misstag? För er som inte känner Marika har Ni nu möjlighet att ställa Era frågor och funderingar direkt till henne.

Tack för tiden som gästkrönikör på min blogg Marika!

Marikas Blog

CIO Sverige 2008

2007-08-24T14:00:00.000+01:00

"Du är välkommen till vår frukostserie CIO Sverige 2008 och därmed vara bland de första att ta del av det som kommer att hända under 2008 ur ett CIO-perspektiv i Sverige. Ni kommer också vara först med möjligheten att få använda två unika kostnadsfria modeller som vi lanserar och som kommer att ha stor betydelse för er IT-verksamhet"

Läs mer på Radargroups hemsida

Trevlig helg

Allvarligt talat!

2007-08-23T14:43:00.000+01:00

Det är allvar nu..

Denna sköna kommentar fick jag i samtal med förespråkare för ett stort svenskt it-konsultbolag. Ny affärsplanering - nya målsättningar nya direktiv. Men en sak fattades!
Nämligen en trovärdig marknadsbild!

Att göra affärer idag för de svenska IT-konsultbolag kostar 16% av deras budget i ren säljkostnad och det är en generell siffra. Det kostar mer och mer att göra affärer! Varje lead kostar mer och mer! Varje kr investerad för att vinna affärer kostar mer.

Vikten av att veta vem som fattar besluten? Vem har pengarna? Hur troligt är det att kunden skulle köpa av just dig även om han nu kände till dig?

Så jag antar att han menade: Nu vet vi var pengarna finns! Nu vet jag vad just de kunderna tycker om oss! Möjligheten att hämta hem affärerna har ökat!

Så visst är det allvarligt..det är bara att hålla med.

Fel av Gartner - Svensk IT verksamhet är innovativ och effektiv!

2007-08-21T12:51:00.000+01:00

Analysföretaget Gartner visade nyligen upp en dyster bild av en bransch i kris men vi på Radar Group kan efter att ha analyserat 1200 svenska företag konstatera att Sveriges CIO:er har lyckats väl med sina strategier och att skapa en hög IT-effektivitet.

Det är inte bara så att investeringarna görs för att påverka verksamheten utan investeringarna är idag mer sammankopplade mellan IT och affärsverksamhet. Dock är skillnaderna mellan olika branscher relativt stor och längst fram vad gäller IT-mognad ligger Bank & Finans!

Läs gärna ett utkast av vår IT-effektivitetsanalys

Radargroup - Mer insikt, bättre IT-stöd

2007-08-20T13:26:00.000+01:00

En solig förmiddag mitt i Stockholm och jag har tagit upp mitt bloggande igen! En lång tids frånvaro fylld av rekreation, motionerande och sällskapande fylls nu istället av kundkontakter, möten, planering och analys.

Jag har blivit en del av Radargroup som är verksamma med parollen - Operative insight for IT decision making. Mitt arbete går ut på att hjälpa IT-leverantörer att göra affärer med en stark uppfattning om vad deras kunder prioriterar. Vi kartlägger större delen av den Nordiska IT-marknaden för att därefter kunna erbjuda riktig vass information.

Information direkt tillämpbar för att göra affärer i en allt mer effektiviserad IT-bransch.

Det här känns rätt, det här känns kul!

Energi och kraft

2007-06-14T20:26:00.000+01:00

Ibland ges möjligheten till att hämta kraft av naturen.. ibland tar vi fram den inom oss själva... ibland får vi den av en annan medmänniska.

Jag har alltid fått energi av djur och av Troja här..Ja vad ska man säga..5 veckor gammal och redan en inspiratör av stora mått. Fullt ös och omvärlden försvinner så lätt i hennes närvaro.

Ett nyttigt ego

2007-06-07T14:13:00.000+01:00

Är det ett egoistiskt inslag i sig att hjälpa andra människor eller så att säga vara en god samarit när så krävs? Allt vi gör kräver förmodligen ngn egen vinning av det vi gör men det behöver inte vara fel.. Vi är ofta stöpta i en form, likt en mask, som säger att vi ska göra saker för andra helt utan egoistiska inslag.

En del människor håller stenhårt fast vid sin uppfostran och sin värderingsgrund och påtalar gärna för andra "varifrån de kommer" och varför de handlar som de gör. Detta är oxå för de själva, de mår helt enkelt bra av att följa sin väg och dessutom få påtala det för andra.

Så länge du är medveten om vad du gör finns ett egoistiskt inslag och sålunda en drivkraft inom det själv. Gör det för att må bra!

Om du får andra människor att må bra och du samtidigt är sann mot dig själv, då gör det inget att du tjänar på det.. Själva essensen är ju att vi ska tjäna på att uppskatta och stötta varann..

Solen är lika himmelsk var gång

Det Joniska Lugnet

2007-05-25T19:41:00.000+01:00

Mellan de grekiska sju öarna och Italien ligger det Joniska havet.. Ett hav kännt för sina djup och dykvänliga vatten.

För rekreation finns många tips och tricks och hela böcker som handlar om hur man bäst kopplar av och 30 grader varmt, blått vatten och världens största sköldpaddor fungerar grymt för mig.

Men rekreation behöver ju inte göras vid en schemalagd semester utan är ngt vi hela tiden behöver ägna oss åt.. För att bli effektiv i det man sysslar med behövs omfokusering och lugn.

Lugn är ett av de skönaste orden som i sig självt ger lugn. därför används det också mycket av de som lär ut mental avslappning och affirmationer. Hur gör du för att slappna av och bryta tankebanorna?

Nu när jag är hemkommen till Sverige så fick jag ett mail av min vän Marko som frågade om jag ville vara med i ett nätverk för att samtala/ge stöd åt ungdomar. Eftersom jag och Marko känner varann sedan flera år så tackade jag JA! med vändande post. Att göra verklig nytta för andra människor är värt att sträva för.

Tanken är bla ska vi hålla föredrag i skolorna och nå ungdomarna denna väg! Med tanke på att vi båda två har jobbat med ungdomar i så många år men på varsitt håll så ska det bli jättekul att göra detta tillsammans.

Jag känner att mitt första föredrag kommer handla om hur man växlar mellan högsta läge för att nå sina mål och den djupaste kontemplation:-)

Den 14/5 - Reflektioner

2007-05-14T21:06:00.000+01:00

Förändring på kort och lång sikt kräver olika engagemang. I stort sett alla böcker jag läst om personlig utveckling handlar om hur man ska ta hand om sitt eget varumärke om hur man hanterar olika situationer och hur man vinner fler sk "offentliga segrar".

Dessa offentliga segrar ja.. de är normgivande för hur vi handlar och inte minst hur vi ser på vår omgivning. Har du lyckats? Om du har lyckats så ska du kunna spå din lycka i betraktarens öga, eller?

Frågan är om inte den mediala bilden och alla dessa personliga varumärken görs många ggr på bekostnad av det som mer sanningsenligt beskriver oss för oss själva, och för vår omgivning. Nämligen våra karaktärsdrag. Karaktärsdragen tar inte sin utgångspunkt i vad du behöver göra för att gillas, vilken attityd du bör ha i en given fråga, utan utgår från grundläggande, otroligt gamla, principer såsom rättvisa, integritet, möjlighet, mänsklig tjänst etc.

Jag tror att människans iver att hitta genvägar snabbt gör att man förbiser de grundläggande paradigm som styr oss och vi hoppas på snabba belöningar med att hitta rätt teknik, metod osv.. Vem lurar vi?

Jag har haft förmånen att träffa personer med sina grundprinciper klara och kanske i vissa fall definierade och det jag då inte riktigt förstod mig på har undan för undan framstått som glasklart. Själv har jag haft mycket att lära då jag varit mitt eget offer för vittring på offentliga segrar.

Därför är denna dag speciell för mig - Mitt minne av detta datum påminner sig

Påverka dina cirklar

2007-05-09T11:13:00.000+01:00

Om du ska påverka ngt så påverka det påverkbara:-). Ditt liv oavsett om det gäller arbetet eller privatlivet så har du likt en inre cirkel av sådant du själv kan ta ställning till eller förändra. Denna inre cirkel befinner sig i en yttre som du påverkas av men som du inte själv kan påverka.

Tyvärr lägger vi alla till mans ibland för mycket kraft på den yttre istället för att ta riktigt ansvar för våran egen cirkel. Vår egen cirkel är vårt ansvar.

Inte din chefs, inte din politiker, inte dina föräldrar osv.. Ta ansvar för din egen cirkel och var proaktiv med vad du vill åstadkomma.

Börja med slutet i åtanke..Vad skulle då fattas dig? Med ett proaktiv handlande tar du ansvar för din egna handlingar medans konsekvenser av dessa dessvärre styrs av naturlagar.

Förändringar är ibland tillräckligt jobbiga för oss människor ändå så ägna din energi åt rätt saker

Gillar vi förändringar - Marika Skärvik

2007-05-05T10:21:00.000+01:00

Man säger att allt snurrar fortare. Att våra dagar innehåller alltför många beslut, intryck, skeenden och händelser. Att takten är högre och att alla inte orkar med. Det är många som väljer att kliva av, prioritera annat, men för många snurrar vidare i hjulen, allt snabbare.

Är vi människor skapta för denna höga förändringstakt och hur påverkas vi och uppför oss när det sker?. Intellektuellt vet vi att förändring numera är en del av vardagen. Det enda vi vet är att ingenting blir som det varit. Men känslomässigt hänger vi inte med i vad det innebär.

Jag har jobbat med förändring och förändringsprocesser i företag och verksamheter i princip hela mitt liv. Jag har sett människor plågas och tillintetgöras under förändringens flagga. Man klamrar sig fast vid det som är tryggt och ser hot i det nya. Jag har funderat på om det skulle kunna bli mindre smärtsamt för oss människor om vi fick någon sort utbildning eller förberedelser i detta? Det finns ju så mycket kurser i allt möjligt, men inte i hur man förbereder sig för en förändring.

Ändå vet vi människor att det kommer att ske. Människor vi älskar går bort, vi förlorar våra jobb, vi ställs inför nya utmaningar och ansvar, vi blir föräldrar. Men av något skäl bli vi lika överrumplade varje gång. Vi uppskattar inte det vi har men ser heller inte det nya som någon att glädjas över. Varje skeende i livet ger oss en ny insikt, en ny erfarenhet och en ny möjlighet att lära oss något nytt. Varför är det så svårt?

Jag vet att det är enormt viktigt att i en krissituation, ge människor en nyanserad bild av det nya man står inför, då, efter att chocken hat lagt sig, kan man se världen med nya ögon. Man kan till och med tycka att det som var innan inte var så bra, utan ser en ny öppning i den nya verkligheten.

Människor som har spenderat stora delar av sitt liv med fel jobb, fel partner, men som inte vågat eller orkat ifrågasätta. Det krävs ju mycket att sadla om, men det krävs lika mycket att leva i något som tar ens energi, lite varje dag, blir mycket under en hel livstid.

Ett råd för inspiration är att var och en, vid något tillfälle i livet, borde ta sig tid att bygga upp en vision om sitt eget liv. Det brukar vara drömmen som tar en till målet. I Sverige ägnar vi oss alltför lite åt detta, att ha en dröm en vision om vart vi vill nå. Det behöver inte vara att blir rik och berömd (tyvärr är det stort fokus på det just nu) utan att bli sedd för den man är, inte alltid för det man presterar.

Det är inte lätt att börja med ett vitt papper, men man kan ta hjälp av någon klok person i sin omgivning, en vän, en mentor eller någon som känner en väl. Bara för att komma igång. Man kan träna på att hitta nya vägar när de gamla stängs av. Då skulle man inte bli lika lamslagen den dagen som förändringen har skett, man kan tom börja se hur den ska te sig och själv, i den mån det går, påverka utgången.

Jag har vid flera tillfällen varit med om människor, som med god stöttning, har sett nya vägar byggas. Man har kunnat göra det man verkligen vill de sista arbetsföra åren av sitt liv. Jag har ofta tänkt på mycket smärta skulle kunna undvikas om människor istället för att vara motståndare mot all typ av förändring, istället hade ett verktyg för att snabbt se möjligheter i en ny situation. Vi skulle få mindre bitterhet, uppleva mindre rädsla, färre arga och fler konstruktiva människor.

Vi skulle säkerligen lättare kunna utveckla människor och företag och förändringstakten skulle inte upplevas som så hög.
Så se er omkring, var kan jag börja, skaffa en mentor tex, eller använd din kloka chef eller kollega eller bara en klok människa du haft möjlighet att lära känna.

Börja utveckla ditt nätverk med målet att just ligga steget för, skapa din egen vision. Förändra innan någon annan gör det åt dig.

Rekvisita för att mötas

2007-04-27T10:50:00.000+01:00

Igår kväll var jag på fest på R17 - och minglade runt och med facit i hand kunde jag fundera lite på vad upplägget lite gick ut på och hur man kan träffa så mkt intressanta människor på så kort tid..

De som arrangerade festen är alla få eller enmansföretagare och de inbjudna var allt från kunder till affärsbekanta. Lokalen var i stort sett utsmyckad som en stor bar och maten fanns runt oss i överflöd. Arrangörerna på R17 var alla värdar och var de som såg till att folk minglade och träffade nya bekanta.. Härligt inslag var tex RIXhäxan som spådde åt oss gällande både affärs och privatliv..

Undrar hur många normala möten det går på ett sådant här upplägg?
Undrar hur många affärer som fick sin uppstart igår?

Bland festfixare, PR, Coacher, Intrapenörer, Entrepenörer osv osv så hittade jag massa nya ideer och härliga människor.

Använd många sinnen etablera starka minnen..

En fantastisk upplevelse

2007-04-26T10:01:00.000+01:00

Igår var jag som helt uppslukad av Retorik på hög nivå.. I Bonnier huset hände det grejer..På scenen stod Rune Rennemark och engagerade oss alla i konsten att engagera sin publik.

Med tips från forskningens värld till kulisser i teatervärlden med Jan Malmsjö så svepte verkligen Rune fram som en äkta inspiration. Jag skrattade, tills jag fick tårar i ögonen. Det var inte för att ngt var sorgligt eller för att Rune koncenterade sig extra på att vara rolig. Nä det var helt enkelt så bra att jag berörde av hans konst.

Alla tips du gav, några har jag använt frekvent och medveten andra omedvetet. Men känslan av att lära sig ngt ger en skön känsla av att kunna prioritera sina retorikinslag. Med allt från rekvisita till äkta företagspresentation..

Stort tack Lo, för att du bjöd in mig.. det var en fin present. Syns alldeles strax.. var? Där det händer såklart:-)

Search - Bästa länken till relevant information

2007-04-24T21:15:00.000+01:00

Då mängden information fullkomligt flödar över oss lämnas vi åt att antingen strunta i informationen och dess innehåll eller lägga allt mer tid på meningslös sådan.

För att råda bot på detta så tror jag att den enda framkomliga väg för oss är att börja med att den som publicerar information tar ansvar för att "tagga" sin info med rätt metadata och skapa standards för detta. Jag pratar givetvis inte bara om information i form av nyhetsbrev, webbsidor med textinnehåll eller officedokument.. nej absolut inte.. Jag pratar självklart oxå om information i form av ljudutsändningar, tv -program, webbtv, filmer osv.. det vi idag kallar multimedia.

Problemet är att textdokument och dess innehåll klassificeras på ett eller annat sätt utifrån just textmängden medans samma system applicerat på video eller telefoni inte är ett hållbart sätt i längden.

Det jag menar är att för att vi ska utvinna rätt information från en exempelvis en film idag och hitta just den informationen som har betydelse för oss behövs i sin enklaste utformning att text beskriver simultant själva innehållet i filmen.. Naturligtvis håller inte detta i längden då tiden för publicering av film skulle ta för lång tid och den beskrivande texten alldeles för subjektiv.

Vi behöver således kombinera ett antal tekniker som för de flesta är ganska okända idag och ingen teknik eller företag har presenterat något allmänt accepterat förhållningssätt. Men håll med om att det blir intressant när jag kan gå förbi en restaurang, ta ett foto på den och sedan få information om kundupplevelser från den och restauranger inom samma genre eller när jag bara kan nynna en schyst låt och använder det som sättet att hitta en låt som får mig att snurra..eller att hitta särskilda debatter som berör exakt det ämnet som du ska hålla föredrag inom.

Det häftiga är att det finns det folk som verkligen försöker knäcka dessa gåtor för än så länge är vi bara i uppstarten.

Jag tror man kan drista sig till att säga att lösningen kommer att ligga i såväl skapande, publicering, lagring och inte minst search.. Våra högst personliga sätt att efterfråga information måste hanteras annars kommer vi bara drunkna i informationsbruset.

Search - Framtidens teknik, människans vän

Stora mål såväl som mindre

2007-04-22T23:00:00.000+01:00

Hur ofta hör man inte företagsledare prata om ibland vidlyftiga målsättningar i form av ekonomiska mätetal, sänkta kostnader osv.

Tyvärr är det ofta inte lika uttalat vilka aktiviteter man tror ska leda till den önskade förbättringen utan man överlåter det ofta åt diffusa beskrivningar av tempoökning och icke desto mindre sällan det förbättrade marknadsläget. Målsättningar gör inte så speciellt mycket nytta om man inte lägger en tydlig kommunicerbar aktivitetsplan som ska leda till målet och vi måste få med oss våra anställda!

Detta är lika tydligt inom idrott eller barnuppfostran, det är samma logiska ram för framsteg på dessa fronter. Låt mig ta ett exempel:

Min dotter, nu 9 år gammal, håller på med Truppgymnastik. I tävlingsform så tävlar man i lag för att bli bedömd i en rad olika grenar såsom matta, fristående, hopp etc. För 2 år sedan (endast 7 år gammal), var hon väldigt ledsen för att hon inte fick va med på en uppvisning som skulle hållas för föräldrarna. Uppvisning, ja faktiskt, de börjar tidigt med selekteringen!

Motivet var att hon hade varit sjuk 2 ggr och nog inte skulle fixa uppvisningen. Jag frågade henne efter detta tillfälle om hon verkligen ville bli bra och vad jag trodde det skulle krävas..

Hon ville verkligen få vara med och hon nappade på lite sommarträning, följa med till mina träningar och idag så börjar hon förstå kopplingen mellan mål och aktiviteter.

Idag så har jag (efter förhållningsorder) varit en återhållsam åskådare vid den stora Tullinge cupen i Tumba och nu är hon långt förbi att bara få vara med i laget och hennes lag är riktigt duktiga.

Så glad hon blev och hennes pappa är förmodligen stoltast i stan

Mollan du e grryyyyymmm!

Barn, anställda, mål, aktiviteter, idrott, företag- Allt hänger ihop, och det är samma logik för allt.

Relevans är subjektivt

2007-04-19T21:01:00.000+01:00

När man läser de flesta bloggposter och experters kommentarer om SEO(Search Engine Optimization) så beskriver man hur man med olika tekniker kan få innehållet på en publicerad sida att framstå som mer intressant för spindlarna som samlar in information från sidor på Internet.

Med hjälp av dispositioner, information om innehåll, länkrelevans, sökord, annonser osv, så påverkar man chanserna att de sk spindlarna ska beskriva just din sida med en hög relevans och således rankas högt upp i sökresultaten via de kända sökmotorerna.

Men den mesta informationen vi söker är inte objektiv utan subjektiv.. Min världsbild, min problemställning, mina intressen, min smak osv osv gör att det utifrån den som står i centrum nämligen kunden/sökaren kan ges vitt skilda beskrivningar av hur svaren som ges på en given fråga ska tolkas och sedermera visas.

Det ger en helt annan vy om du istället tar ett företag som exempel och tänker dig att alla anställda som lagrar information helt plötsligt skulle försöka göra sin sida mer intressant än ngn annan på företaget. Är det den då som är mest tekniskt kunnig som ska "lura" företagets egna spindlar/crawlers?

Utifrån ett företagsperspektiv blir denna frågeställning helt befängd..Relevansen för den som söker är det viktigaste, inte hur viktigt i sig som den som skapar informationen tycker att den är.

På de flesta företag med minst ett par anställda finns en iver att dela information med varandra och eftersom denna delning görs i ett offline läge (ej 2 medvetna noder), (Jag sparar för att min kollega ska kunna återanvända eller åtminstone nyttja infon senare)... Då uppstår behoven av sökning efter relevant information i än viktigare utsträckning än vad som är fallet vid webbsökningar på Internet.

Vilken information som ska ges som svar på en specifik fråga är allt annat än bara en teknisk fråga! Stor kunskap om organisation, affärsmål, affärsregler, rättigheter, säkerhet, integration, lingvistik, användarvänlighet osv..

Kom ihåg att en stor mängd information utan sortering får samma effekt som SPAM..Med detta kommer flera framgångsrika företag i framtiden att skapa sin verksamhet.

"Om jag inte frågar får jag inget mer veta, men om jag frågar kanske jag får veta mindre":-)

Den som söker finner, eller?

2007-04-17T09:48:00.000+01:00

Hur mycket tid går det åt för Dig och mig att leta efter det vi vill ha? Hur lång tid tar det att hitta varorna i matbutiken vi aldrig varit inne i? Om vi hade 100.000 böcker i bokhyllan hemma hur skulle vi då hitta boken vi längtade efter att läsa igen?

Idag såsom igår så är information en av de viktigaste ingredienserna för att fatta beslut som är välgrundade, men information kan vara rätt men helt irrelevant!

Om jag använder en sökmotor för att lista alla svar på en given fråga så kommer jag att presenteras en omfattande lista av svar. Men hur relevanta är dessa? Ju mer svar du får på din fråga desto mer irrelevant blir det att överhuvudtaget ställa frågan. Relevanta svar är sålunda betydligt viktigare än att svaren i sig korrellerar rätt i förhållande till frågan.

Idag uppskattas det att vi skapar 2 exabyte (2 miljarder Gigabyte) information i världen. Av dessa är endast 0.003% i pappersform och resten är digital. 250 MB/person och år blir det ungefär. Detta inkluderar då inte vare sig multimedia, röst, telefoni vilket självklart också kommer att vara information vi vill återgå/söka efter.

Våran skyldighet är därför att utveckla system som inte bara lagrar vår information utan hjälper oss att nyttja den. Jag tror ett problem ligger i att vi som människor vill lagra vår information på samma sätt som vi lagrar strumpor, underkläder, jeans och liknande i vår egen garderob. Se bara ner i din egen dator.. Hur lagrar du information? Hur mycket tid lägger du på att hitta just din information?

För att IT ska spela en större roll krävs rätt svar till rätt person.. Framtidens nisch av IT - branschen kommer att arbeta med dessa frågor och jag kommer skriva mer om detta..

Ett arbete för en sökare

2007-04-12T17:00:00.000+01:00

Tillbaka i sadeln, men vart går färden? Mina dagar spenderas till att hitta ett nytt sammanhang att arbeta i och känslan av att leta, hitta, möta både nya och äldre bekanta är riktigt skön.

Jag vet att det jag vill syssla med ska spela en roll för mig. Vad som spelar roll är ju i allra högsta grad subjektivt och baserat på egna erfarenheter och min strävan. För mig innebär det att jag vill känna att det jag gör spelar en roll i slutändan för andra individer. Likt en barnmorska som varje dag arbetar med värden som är riktigt nära.

Den andra parametern som är väldigt viktig för mig är själva sökandet. Sökande efter sammanhang, sökande efter nya svar, bättre svar, sökande efter nya frågeställningar för mig så är detta sökande målet.

Resan är i detta fall målet..På IT - språk blir väl liknelsen snarare att jag är en BETA person. När produkten/tekniken blir allmänt accepterad är jag redan på G med nästa.

I sagan så blev snövit väckt av prinsen. I mitt liv (dock sannerligen ingen prins)skulle man kunna säga att jag väcktes jag av snövit figur. En kontrastrik människa som för alltid har påverkat mitt sätt att se på vad jag vill göra och vad jag vill betyda för andra.

Inte minst för mig själv.. Men jäklar va sent man vaknar ibland

Tack för allt - Dax att ge tillbax

Glad påsk och en analog helg

2007-04-05T14:56:00.000+01:00

Nu drar jag ur jacket. Jag tar "semester" och ska bara fokusera på att ta det lugnt, träffa vänner och umgås med familjen.

Med tanke på hur skön min son såg ut imorse med alla fräknar i sin påskkärring utstyrsel så skulle det ha varit skönt att själv spökat ut sig inför mitt sista möte inför ledigheten. Jag vågade inte ännu.. men ngn gång måste jag prova en sådan sak. Det är ett löfte.

Med en analog helg så är ju tanken att undvika den lätt stressbetonade miljö man lätt hamnar i sin iver att leta/lära/sprida information.

En analog häxhelg med för mkt ägg - måste kombineras med träning med grabbarna och lek med hundar o barn.

Kram

Glasögon mot en bättre hälsa

2007-04-03T21:59:00.000+01:00

En av mina bättre vänner jobbar som butikschef för företaget Synoptik på drottninggatan, Stockholm, och idag så fixade hans personal en bättre vy åt mig. Jag har mer eller mindre aldrig vant mig vid att ha glasögonen framför ögonen utan de har alltid hamnat uppepå huvet kanske som ett subsitut för hår:-)

Med en ny syn på världen tågade jag därifrån och ringde direkt till ett företag jag känner som arbetar med hälsofrågor. Jag berättade om initiativen som Joakim och hans gäng hade tagit på Synoptik för en bättre hälsa. Det gällde flera saker som synen på övertid, personalchef tillsättning osv. Jag tror inte att de är snällare än ngn annan arbetsgivare på ngt sätt för vi får vi inte glömma bort att initiativen som tas är pga av en förhoppning att få ned sjuktal och behålla de anställda vid en god vigör för att generera bättre avkastning till aktieägarna.

Detta är fullständigt nödvändigt att de ekonomiska perspektiven belyses så att en investering i hälsa betraktas minst lika viktig som den i nya system eller kompetensutveckling osv.

Det roliga är att fler och fler kan skapa sig en framtid inte bara för att rehabilitera de redan sjuka (vilket är mkt bra i sig) men också de som arbetar proaktivt med hälsa får idag gehör ute hos sina nya kunder.

Ibland måste man köpa några stycken glasögon för att se att hälsan angår oss alla oavsett bransch.

Tack till Joakim med personal: Grym service och tack för ledarskapstankarna.

Vingslag för Hälsa

2007-04-02T17:08:00.000+01:00

Dagens tips: Besök Fjärilsvingar.se. Här har nämligen min vän Marko dragit igång en ny satsning för ett hälsosammare Sverige.

Hälsa som parameter för framgång.. det är det moderna ledarskapet!

Här kommer jag att synas en del framöver...

Känns det, bränns det? Då är du på rätt väg!

Bonus för förbättrad hälsa?

2007-03-30T10:00:00.000+01:00

Jag pratade häromdagen med en gammal kompis jag inte samtalat med på flera år. Vi har en gemensam bakgrund som tränare och coacher inom olika idrotter och det är väldigt kul att utbyta erfarenheter eftersom oavsett idrott så har man varit med om liknande saker och kanske har vi löst dem på olika sätt.

Vi kom också in på företagande och vad vi kan lära oss av idrotten i näringslivet. Jag beskrev hur jag arbetat till alldeles nyligen med hur företag kan linjera sin förmåga inom IT mot målsättningen att IT ska spela en stödjande och förhoppningsvis utvecklande roll i ett företags affärer.

Efter detta gled vi in på att grunden för ett företags viktigaste resurser: människorna och dess hälsa. Hälsan är den enskilt viktigaste aspekten för att nå en hög förmåga såväl enskilt som i grupp. I vår IT-bransch finns det det som alla vet en stress som ger uttryck i kalendrar som inte längre är individuella, en outtalad norm av att du ska ha för mkt att göra så du helt enkelt inte mår bra. -Det är mkt nu!

Testa och säg ngn gång. Nä det är väldigt lugnt och jag har en sund arbetsbelastning och jag mår bra! Folk kommer bli förvånade.

Det är så många företag som pratar om vikten av balans mellan arbetsliv och fritid och att man prioriterar detta som ett starkt värde att välja företaget. Tyvärr känns det alldeles för ofta som det är mer en marknadsföringsslogan än att företaget aktivt gör ngt åt saken. Ett hälsoprogram blir till ett sponsrat gymkort (som sällan nyttjas), de som premieras är alldeles för ofta de som åsidosätter sin familj eller vänner och såklart sin hälsa.

Eftersom vi alla vet att det mest kostsamma för ett företag är den sjuke som inte kan arbeta men ändå kostar pengar så borde vi ngn gång ta och vakna upp. Men det krävs någon form av revolt från företagsledningen själva.
Den dagen när hälsan anses vara ekonomiskt tillräckligt attraktiv då kommer aktiviteterna.
Den dagen chefer överhuvudtaget vet hur man räknar ut ett BMI värde? Den dagen då stegräknare delas ut för att räkna hur mkt motion den anställde tillgodogör sig för att må bra?
Den dagen då kosttips ges ut från företagsledningen.

Dagen då din förbättrade hälsa värdesätts även i pengar av din arbetsgivare, den dagen menar man allvar och jag är övertygad om att den kommer.

Förmågan finns inte utan hälsa så varför har företaget inte ett hälsotal som nyckeltal???

Ute eller inne?

2007-03-27T10:47:00.000+01:00

Första anhalt. Pling - Skaka tass, kanske ngt om vädret om att man egentligen borde vara ute. Du kan spelet och det är ok att säga att man borde vara ute:-) och gå till kaffeapparaten, försök att bryta isen genom att stirra på just eran magiska kaffeapparat.

Beröm gärna kundens om du är på bortaplan. Är den snabb, men brygger inte själv? Är den långsam men brygger själv? Låter den mycket eller är den tyst..

Efter detta spatserar ni igenom en korridor för att landa i ett kontorsrum...såhär ser dagen ut för så många. Det är så vanligt med denna konformitet att man till slut blir helt blind för det ologiska i våran vardag.

Försök att släppa din egen kreativitet, din egen önskan.. Vill du verkligen vara ute? Tror du inte att det blir bättre av en 20 minuters promenad tillsammans i detta väder? Vilken miljö vill ni kreera i?

Om ni inte har träffat bröderna Hären så har ni en härlig upptäckt att göra..http://www.interesting.org/

Nu måste jag kila, jag har möte om 20 minuter vid bryggan på näsby parks udde..Jag tar med mig kameran för detta möte och en recorder.

Mötas eller bara träffas?

2007-03-26T14:52:00.000+01:00

Alla vi som arbetar i IT-branschen försöker säkert allihopa att slå in egen tid i våra kalendrar. Egen tid innebär ju inte nödvändigtvis att vi ska ta en tupplur utan snarare få tid att prioritera, arbeta med resultat av tidigare möten osv. Idag tror jag att jag har ett perfekt upplägg på denna dag och för mig perfekt kreativt.

09.00 Inledde dagen med ett frukostmöte på en känd hamburger restaurang..och tog en kaffe och en juice tillsammans med VD´n på level 5, Fredrik Silfver. Vi småpratade om energi och vad som driver oss framåt och olika beröringspunkter gällande framtid.

10.30 Åkte till Naturhistoriska för att diskutera med en grupp som startar upp ett nyetablering i Sverige.. Vi tog en promenad alla 3 och gick i det fina vädret istället för att boka in oss på ngn lokal. Med vårsolen i ansiktet (jag älskar solen), var vi alla överens om att mötet var grymt.. Jag hittade en pinne som jag använde för att rita i gruset och whips så hade vi ersatt whiteboarden.

11.30 - Åt lunch vid vattnet själv för att samla tankarna men framförallt för att njuta av vädret och ringa några samtal.

13.30 Dax för nästa möte.. Åkte till Satz och tränade med en gammal affärsbekant och mellan utfalls steg och diskussioner om Mentorskap så lackade svetten verkligen.

14.50 Dax att skriva ihop sammanfattningarna från dagen, och skicka några mail.. Varför beskrev jag min dag här? Är nästa steg oxå att berätta vad jag åt till frukost? Nä faktiskt inte..Jag har länge trott på att kreativiteten ökar rejält när du skalar bort kontorets stängda rum, dåliga luft osv.

Vid dessa tillfällen så möttes vi istället för att träffas och skillnaden utgörs av att man släpper lös känslorna. Känslorna förträngs lätt i en kontorsmiljö och enligt min erfarenhet så längtar de flesta människor ut.. Lägg mötet (inom rimliga gränser) där du trivs som bäst just idag och ta språnget från att bara träffas till att verkligen mötas.

Den som vågar vinner:-)

En resa - Min Resa

2007-03-23T17:13:00.000+01:00

Genom mitt liv finns det ett genomgående tema för min strävan, nämligen att göra skillnad. Jag har haft möjligheten att arbeta både profesionellt och ideellt inom områden som har berikat och hjälpt mig att se och sedermera förstå ett par grundläggande parametrar i våra liv.

Jag tror på glädjen att sträva mot klara uppsatta mål. Om målsättningarna är bortom det vi hittills upplevt så finner jag extra glädje i att driva och entusiasmera människor till att nå sin potential. Mitt yrkesliv har formats med erfarenheten av IT-Branschen men de viktigaste erfarenheterna dragna är inte knutna specifikt till IT-branschen utan till människor.

Alla människor jag har haft förmånen att leda, möta, utbilda och inspirera genom åren har lärt mig att vi är alla ganska lika och de grundläggande behoven ser snarlika ut. Vi vill känna oss betydelsefulla, vi vill göra skillnad, vi vill ta ansvar.
Jag drivs av att använda mina styrkor till att hjälpa andra att nå sina målsättningar. Jag älskar känslan av att se hur man tänder gnistan i människors ögon för att tillsammans kämpa mot de uppsatta visionära målen.

Men ensam är inte stark och ibland behöver man verkligen falla för att förstå det och kanske först då när man verkligen behöver det så inser man. Tänk om jag kunde tagit emot samma hjälp som jag gett? Nåväl! Strunt i det! Det går ju inte att göra ogjort, se istället till hur du kan lära dig av dina misstag och dina missade möjligheter.

Ta hjälp! Få någon utomstående att kommentera dina val, dina utmaningar: Vi är alla mer lika än olika och det du går igenom och upplever är i sig en repris av någon annans erfarenhet. Med samma analogi så är det givet att din erfarenhet är det många som behöver.

Ab imo pectore - Dies diem docet

Reflektion från Microsoft Live

2007-03-22T17:23:00.000+01:00

Idag så har jag varit och lyssnat på föredrag både inom teknik och utveckling. Tyvärr hann jag inte se så mycket pga av möten idag.

På tekniksidan så lyssnade jag med stort intresse på John Laerum och Joachim Nässlander som pratade om Longhorn. Förutom en genomgång av tekniska funktioner och möjligheter så var formatet intressant upplagt. John lyfte ofta upp dialogen och förklarade helhetsbilden medans Joachim tog demonstrationer. Väldigt bra med klara roller och denna fördelning, det blev också avslappnat och med en del humor.

På utvecklingssidan lyssnade jag med stor inlevelse när Johan Lindfors och Patrik Löwendahl stod och körde sina presentationer..Här hade de inte samma typ av upplägg som ovan beskrivits utan Johan pratade väldigt mycket (det roliga var att han själv påtalade detta för deltagarna) Patrik tog för sig rejält när ämnet gick in på LINQ. Även om denna konstellation inte förde dialog med varann kontinuerligt så var deras avslappnade stil och retfulla kommentarer till varann härliga.

Från första raden: Till Er på scen. Bra jobbat.

Kommunikation - Mer än bits & bytes såklart

2007-03-21T18:27:00.000+01:00

Magnus Penker, koncernchef Aderagroup, bad mig kommentera lite dynamit på deras blogg.Magnus inlägg handlade om vad kommunikation är och hur den har förändras över tid. Detta var ju från en annan vinkel än vad jag skrivit om nedan men icke desto mindre intressant och enligt mig inom samma genre.

Till inlägg: Analog marknadsföring och Un-Flashing... Var skall det sluta?

Förläng web 2.0 svansen med RSS Ping

2007-03-20T12:15:00.000+01:00

Ville tipsa er om denna site som hjälper er att automatiskt skicka en bekräftelse till ett antal servrar ute på nätet som lagrar nyligen uppdaterade bloggar. Kika in på Daniel Brahneborgs site http://rssping.ricercar.se.

Vi har haft en del konversation och om vi får till det nu så kommer säkert minst 30 servrar till att dyka upp via hans tjänst.

Denna teknik är nödvändig för att göra det möjligt att förlänga svansen och faktiskt nå ut till fler intressenter med sitt budskap. Detta är en förutsättning för att få en annan affärsmodell än den klassiska 80-20. Där vi drar in 80% av våran intäkt på 20% av produkterna/tjänsterna.

Om du når ut med budskapet kan du tjäna pengar även på udda produkter/tjänster.

Vilka hänger med?

De långa svansarna i Web 2.0:-)

2007-03-19T21:05:00.000+01:00

Om Internet som bärare av budskap med inslag som tex "community created content" och bloggar kan bära ut ett företags tjänster och produkter till många fler så påverkas den gamla betrodda modellen 80-20!

Läs gärna följande bok av Chris Anderson The Long tail .. En av de intressantare böckerna jag läst!

80-20 modellen innebär att företaget tjänar 80% av sin intäkt på 20% av portföljen. Men många företag har visat att den modellen inte behöver gälla om kostnaden för att hantera mkt produkter och förmågan att nå ut till en större kundgrupp är etablerad. Det är idag lättare och billigare än någonsin. Amazon, Google, Rhapsody, Itunes är bra exempel deras modeller ser absolut inte ut som 80 -20 regeln.

Vad innebär denna ekonomiska långa svans för konsekvenser för varumärken och image för ett företag.. Är det möjligt att företag kan omstrukturera sina marknadssatsningar på nya medier. Eller ha olika löften i olika kanaler?

Varför skulle man vilja ha det? Handlar inte allt om att kommunicera samma värde om och om igen? Jo detta har ju sin bakgrund i att några få produkter eller tjänster genererar den största intäkten. Dessutom så handlar den gamla marknadsföringen om att satsa där flest intressenter av sin målgrupp finns.
Jag tror det är dags att på allvar arbeta om både arbetssätt och kanaler med den innebörden att vi förklarar och betonar olika värden av vårat företag och dess tjänster i olika kanaler precis som vi är adaptiva i kundmöten baserat på vem kunden är.

Den nya tekniken ger oss mer kraft att nå ut till fler och därigenom också anpassa vårt budskap. Många fler (långt ifrån bara det egna företaget) påverkar redan idag Erat varumärke via Internet som bärare. Ta del av Eran egen image och gör vad ni kan kan för att sprida era löften. Det som era kunder läser om er, på utav dem betrodda siter, är oerhört mycket trovärdigare för kunden än vad ni själva säger.

Någon vis sa: "Jag skriver inte för de som läser jag skriver för de som lyssnar".

Vem lyssnar på dig?

Microsoft Live - På måndag i Malmö startar rocktåget

2007-03-17T21:15:00.000+01:00

Även om jag inte har en aktiv roll längre vid denna roadshow så kommer jag självklart att vara på plats och kika, det är ju massa kompisar på scen:-).

Det första problemet är ju att det är både utveckling och teknik pass i olika lokaler samma dag och jag vill se allt..

Att få se Marcus Olsson och Patrik Löwendahl tala om den senaste webbteknologin och tips o trix för utvecklarna.. Kanske får vi höra Patrik glida iväg i framtidens tecken med LINQ.

Eller på teknikpassen se Jörgen Hjärtenflo som verkligen älskar att hantera IT, få göra det med de senaste System Center produkterna eller till John Laerum som kommer prata om Longhorn tillsammans med Qbranch och som även kommer prata om ISA Server 2006 och Forefront familjen i ett specifikt säkerhetspass.

Dessutom så har vi 4 evangelister från Microsoft som kommer att göra allt för att denna dag ska bli lyckosam..Johan, Robert, Maria, Micke!

Vilket team..front row blir det för mig, frågan e snarare vilken stad förutom Stockholm jag ska åka till för att inte missa något.

Jag ser verkligen fram emot detta

Stort Lycka till

Integritet vs. Nytta - Google

2007-03-15T22:09:00.000+01:00

Idag var jag på ett frukostseminarie som hölls av Metamatrix och anfördes av en av grundarna Per Lannerö. Seminariet handlade mycket i första hand om Google men ett flertal intressanta generella aspekter och inriktningar beskrivs också.

Pär gjorde ett gediget intryck och vad jag kunde förstå var deltagarna nöjda med innehållet, jag tog mig friheten att ställa lite frågor efter seminariet om Pärs forskning på KTH - gällande bla Semantic Web, hans uppfattning om Search Engine Optimization osv.

Det jag fastnade mest för var Pärs beskrivning av två avsändare med diametralt skiljda informationssyfte, nämligen det privata utbytet och det publika. Som exempel använde han kärleksbrevet som det mest privata och som det publika använde han Kvällstidningarna.

Poängen var nämligen att information som skickas som kärleksbrev indexeras också i väldigt många fall precis som dagstidningar. Frågan är då hur detta kommer att påverka direktreklam till individen då kärlekslivet också är offentligt?

Intressanta frågeställningar, och tack för en givande diskussion Per.

Vi ses!

Prestation kräver motivation

2007-03-13T20:50:00.000+01:00

Då jag haft en fot i idrottsvärlden samtidigt som i näringslivet använder jag ofta liknelser mellan dessa världar. För en del kan det tyckas lite långsökt men det starka i argumentationen bygger på att om du är generell i din beskrivning så kan väldigt många relatera till det du beskriver.

Jag har tidigare tex tillsammans med Johan Lindfors från Microsoft tagit liknelser där vi jämfört vårt lag Leksand med ett företag. Kopplingen dessa gånger har legat i sambandet mellan hur vi förbereder oss för match via träningsupplägg och målinriktad träning.

Här fann vi liknelserna starka mellan idrott och företag på en teoretisk nivå men det ironiska här är att få bolag prioriterar sin försäsong lika minutiöst som ett hockeylag på elitnivå.

En annan mycket stark koppling jag brukar prata om handlar om motivation.. Jag har alltid hävdat att i idrotten värld finns det som en magisk gräns (hit men inte längre) om du i första hand presterar baserat på teknisk talang eller attribut i form av tex snabbhet eller styrka. För att nå högst upp krävs en motivation och målmedvetenhet som de flesta saknar. Den mest undervärderade talangen av dem alla, nämligen träningstalang!! I stort sett alltid så är de bästa de med störst kärlek inte bara till sporten i sig utan till träningsmomentet.

Företag har mycket att lära av idrottsvärlden som inte alls har att göra med att hyra in en f.d elitidrottare i samband med den årliga kick-offen.. Skippa det hellre och lägg tiden istället på den långsiktiga behållningen av att planera och förbereda sig för uppgiften.

Alla jag har tränat oavsett i näringslivet eller sporten har hört mig använda följande citat

"The will to win is important but the will to prepare to win is most important".

För er som ledare så är därför mitt tips. Satsa inte bara på att motivera människor, lägg kraften på att individerna själva ska ta ansvar för sin motivation. När varje individ tar ansvar för sin motivation då sprider sig glädjen och gemenskapen stärks.

Si vis pacem, para bellum

Låt kunden göra jobbet:-)

2007-03-12T10:00:00.000+01:00

När användargenererat innehåll på webben blir allt mer utbrett ställer sig många frågan? Är detta ett sätt att få folk att arbeta gratis genom att aspirera på människans behov av att tillföra något till andra och kanske också att bli kända?

Nu skrivs ju hela böcker som bygger på att vi alla hjälps åt med att skriva delar av böckerna och sedan skickar vi våra alster till en sammanhållande central källa som sedan förmodligen tjänar rätt bra på det ngn annan till stora delar utfört.

I helgen har jag reflekterat över servicenivåer och hur olika nivåer vi bjuds på som privatpersoner. Vissa näringar klarar sig inte länge utan bra service och vissa andra agerar som om de vore ensamma på marknaden och kunderna var till för dem. Jag har blivit uppmanad av min internetleverantör att knacka dörr hos mina grannar för att ta reda på hur deras problem ter sig och på så sätt kunna utesluta centrala fel.

Det är ett mkt bra sätt att närma sig problemet genom att isolera problembilden och inte minst för att det lägger över arbetsuppgifter på kunderna. Är detta en del av användargenererat innehåll:-)

Lägg över felsökningen på kunden? Fungerar extra bra om kunden saknar F-skattsedel:-)

Privatpersoner skickar ju inte fakturor normalt sett!

Användargenererat innehåll

2007-03-09T08:10:00.000+01:00

För mig så är några av de hetaste inslagen i det som kallas webb 2.0 användargenererat innehåll. Det låter ju helskumt, eller? Om du har en webbsite och vill öka trafiken så är det idag rudimentärt att ju fler åskådare du förvandlar till deltagare desto mer de aktiverar sig desto större är chansen att de kommer att stanna hos dig och att sprida nyheterna vidare från din site.

Samma trend ser vi gällande konferenser.. kika gärna in på grundaren till Wikipedia, Jimmy Wales, Projekt Unconferencing.

Jag blev inbjuden igår av koncernchefen på Aderagroup, Magnus Penker att kommentera detta fenomen på hans blogg. Du hittar tråden här: http://aderagroup.blogg.se/1173086415_mao_tsetung_strikes_b.html

A tribute to Cornerstone

2007-03-08T10:28:00.000+01:00

En serie dagar är till ända och jag samlar ihop dem till ett starkt minne.

Minnena av att sätta mål tillsammans och att få dela glädjen i tillhörighet med andra är det bland det bästa livet har att ge. När jag summerar det senaste året så har vi gjort fantastiska saker tillsammans och jag vet att flera av er har blommat ut i riktning mot dessa mål. Oavsett vilken del vi alla har sysslat med så tänk gärna på detta klassiska mästerverk för att symbolisera vikten av det gemensamma målet samt det egna ansvaret för sin del av helheten.

Från den hinduistiska skriften Bhagavad - Gita

“Three stone-cutters were engaged in erecting a temple. As usual a H.R.D. Consultant asked them what they were doing. The response of the three workers to this innocent-looking question is illuminating.'I am a poor man. I have to maintain my family. I am making a living here,' said the first stone-cutter with a dejected face.'Well, I work because I want to show that I am the best stone-cutter in the country,' said the second one with a sense of pride.'Oh, I want to build the most beautiful temple in the country,' said the third one with a visionary gleam.”

Ert perspektiv på målsättningarna är att ställa sig frågan: Hur vill jag känna när jag nått fram till målet?..Min erfarenhet är att det bästa är att förenas i känslan av att det framtida målet. Känslan styr viljan över tid och därför så gillar jag detta perspektiv.

Nu är det dags att snickra nya hus för mig och för Er att sätta nya mål tillsammans.

Från mig till Cornerstone.. Bevara stoltheten, bevara gemenskapen. Tron på att inget är omöjligt är en av de saker som särskiljer er som mest från så många som anser att matcher spelas bättre från läktaren.

Kom ihåg, om en av Er snubblar så finns det händer i var riktning för att hjälpa dig upp igen.. :-)

Cornerstone är mer än ett företag det är ett hem,

Nu ska jag söka mig ett nytt hem och jag vet hur det ska se ut.

Det har Ni lärt mig

Fortes fortuna adiuvat

Var är din tillväxt?

2007-03-01T17:49:00.000+01:00

När vi läser i media så betyder tillväxt nästan alltid att ett företag har en ekonomisk tillväxt och i vissa fall så åsyftas att de tänker växa med antal anställda.

Igår vid ett möte så pratade vi om hur ett företag tar reda på var deras tillväxt bör ligga i relation till marknaden (konkurrenter, produktleverantör, egen historik osv). Mot slutet av diskussionen så fastnade vi för motivering av anställda mot tillväxtmålen och vi kunde konstatera precis som i idrott. Motivation slår klass och därför så bör man ha en genomtänkt plan för hur man motiverar sina anställda. Vad driver dem till att göra så att företaget lyckas och hur listar man ut var de anställda och ledning (målsättningarna) möts.?

Att identifiera individens styrkor ska inte enbart vara en kunskapsmätning utan snarare en mätning av prestation och den avgörs mycket av motivation enligt min erfarenhet.

Om du är anställd idag så ta reda på hur din tillväxt ska se ut.. för om inte du växer så växer inte ditt företag och således förenas man i sitt misslyckande snarare än i lyckan av att uppnå det gemensamma.

Flummigt? Nä inte alls bara sunt förnuft

Travelers in Life

2007-02-28T20:12:00.000+01:00

Sometimes in life You really feel! This time is now for me. So I decided to put out something I wrote a couple of months ago. Actually it was used as an inspirational talk for a group of people that doubted their ability:

So here it goes:

We all travel, from the sweet saint to the vagabond, birth to death we travel between eternities. In Your endeavours bear in mind that the shallow ground loose less than You, but travels half as long. Your path are your own so that you can travel between eternities,and if you fail at least fail while trying and never compare yourself to the ones starring down from the gallery.

For the sake of light, carry your torch with dignity so that others may seek shelter and follow them inside.
In the End were all marbles in the haphazard lottery, so game with sparkling color and have fun on your hunt for treasure

- Tristan

Building Enterprise Applications with WCF and Workflow

2007-02-26T15:29:00.000+01:00

"De senaste åren har det blivit väldigt hett att kunna bryta ner affärsmål och skapa system som driver dessa affärsmål istället för att bara vara något som finns och kostar pengar i organisationen. Stora organisationer pratar ofta om hur IT-Systemen måste addera mätbara värden till affären och inte bara vara en stödfunktion"

Dessa meningar är grunden till varför vi tog fram en utbildning för att just driva affärsmässig utveckling baserat på Microsofts plattform för distribuerade system och flöden.

Kursförfattare och instruktör är Patrik Löwendahl som utifrån tidigare nomineringar redan utvecklar Microsoft's ISV partners i just detta.

Building Enterprise Applications with WCF and Workflow

Ambitioner med Viridian och Longhorn

2007-02-26T11:10:00.000+01:00

Virtualisering växer, alla på vår svenska lilla marknad känner av kundernas krav på flexibilitet, kostnadskontroll och automatiseringar.

Microsoft's nästa storsatsning inom virtualisering görs genom produkten "Viridian" som bygger på Hyperviser teknologi. Andra OS tillverkare/communities har lagt in virtualisering i x86 kärnan och därmed haft virtualiseringsteknik direkt i operatvsystemet.
Microsoft hakar på!

Med Viridian så kommer vi med all säkerhet få stöd för live migrering, utökat proccesorstöd (8 virtuella CPU:er som mest) och inte minst stöd för att under drift kunna lägga till diskar, nätverkstjänster, minne och CPU:er. Detta medger en väsentlig uppgradering av Microsoft's Dynamic System Initiative och en större möjlighet för kunder att spegla sitt affärsbehov över tid med rätt IT.

Vad är Microsoft's styrkor inom detta område som jag ser det?

1. Management

Den virtuella världen av idag är inte så lätt att överblicka och styra och om gör detta idag så kan man åtminstone inte göra det med samma kunskaper samma verktyg osv. Microsoft satsningar medför att du ska som administratör ska kunna återvända såväl verktyg som kunskaper.

2. Applikationer

Med köpet av Softricity ges möjligheter att använda tekniken softgrid och spridningen av applikationer kommer att mer eller mindre revolutioneras över tid. Men dessa applikationer måste administreras och övervakas och här går vi in i punkt 1 igen.
Återigen ser vi hur teknologin drivs mot att vara mer flexibel och rörlig.. Organisationer kommer att låta sina applikationer bli virtuella och följa användaren efter behov precis som dagens styrkor med nuvarande teknologi. Då kommer vi att kunna använda IT på kran, ON demand etc etc..

3. Interoperabilitet

Microsoft's VHD license läggs under "Open Specification Promise", i samband med de unika samarbeten som inletts med Novell och samarbetet med XenSource och att Linux går att köra som Virtual Machines på Microsoft Virtual Server.

API för Virtual Server 2005 har varit tillgängligt sedan starten på MSDN. API för Windows Server Virtualization har till stora delar varit kända sedan WinHEC konferensen förra året.

Anledningen till ovanstående är givetvis att mixade miljöer är ett faktum och förmågan att hantera komplexa miljöer inom virtualisering kräver Interoperabilitet.

Spännande som vanligt i denna bransch...

Vista Gadget för Microsoft Live

2007-02-24T15:02:00.000+01:00

Vårens största turné i Sverige är utan tvekan Microsoft Live som går av stapeln v 12. och 13.
Robert Folkesson på DPE Teamet är en av talarna och han har nu skapat en nedräknare till de olika tillfällena och du kan också läsa blogginfo genom denna till flera av talarna.

Här finner du Robert's schyssta gadget

The Virtual world

2007-02-24T13:05:00.000+01:00

Marknaden för virtualisering tar riktigt skruv snart när Microsoft kommer med sin nya "hyperviser" teknologi och kommer att ta upp kampen med WMware.

Kika gärna in här om du vill se Microsoft's virtualiserings kalkylator för att estimera kostnader och licensformer.

I samband med BETA3 av Longhorn (eta Mars) så kan betaprogrammet för "Viridian" förmodligen komma igång. Viridian är den ena av två tekniker den andra är Xen som tar upp kampen med WMware.

Rent arkitekturmässigt så är Viridian och Xen väldigt lika..

Det här blir kul!!

Microsoft Live 2007 - For Techies

2007-02-23T00:14:00.000+01:00

Idag aviserade Microsoft även officiellt i nyhetsbrev agendan för technet delen av Microsoft Live. I Sverige så lägger Microsoft sin Live turné med inriktning för såväl tekniker som utvecklare 2 ggr/år.

Jag skrev tidigare om agendan för utvecklare/designers och här följer agendan för tekniker:

8.30-09.40
En ny generations IT-infrastruktur
Windows Vista har precis släppts tillsammans med Office 2007 och Exchange 2007. Windows Server codenamed "Longhorn" är mindre än ett år bort, men vad finns det mer i roadmapen framöver – hur hänger allt ihop? Hur är det egentligen med säkerhet, är det så svårt som det verkar eller..?
Talare Michael Anderberg och Maria Lundahl båda från Microsoft

09.45-10.45
Windows Server codenamed "Longhorn"
Vad kan jag förvänta mig? Longhorn kommer att innebära en stor förändring, åtminstonde ur ett tekniskt perspektiv. Vissa funktioner kommer att se ut som tidigare ur ett användarperspektiv, men ”under huven” kommer saker och ting ha byggts om rejält. Under LIVE har vi valt att presentera några funktioner i Longhorn som innebär stora tekniska och/eller administrativa förbättringar i din framtida IT miljö.
Talare: John Laerum, Cornerstone och Joachim Nässlander, Qbranch

11.00-12.00
Att bli med Windows Vista
Vista är här! Vad gör du nu? Hur kartlägger man sitt eget behov, vilka versioner finns det och vad skiljer dem åt? Hur fungerar det med språken, applikationskompatibiliten och hårdvarukraven för att inte tala om utrullningen
Talare: Michael Anderberg, Microsoft

13.00-1400
System Center – en hårdkörning på framtidens IT Management
Under detta pass kommer du att få lära känna, se möjligheterna med och få en djupare förståelse för vad System Center Operations Manager 2007 (MOM 2007) kommer innebära för din organisation. Microsofts strävan och utveckling inom management-området har tagit ett rejält kliv framåt när vi stolt presenterar System Center Essentials 2007. System Center Configuration Manager 2007 (SMS 4.0) som är integrerad i System Center Essentials, kommer naturligtvis som egen egen produkt i System Center familjen tillsammans med System Center Data Protection Manager v2. En teknisk överblick över dessa produkter presenteras under passet.
Virtualiseringtidens era är här – med nya System Center Virtual Machine Manager hanterar du framtidens virtualiseringsteknologi – Windows Hypervisor. Vi ger en översikt av vad denna nya spännande teknologi kan innebära för din organisation tillsammans med nya SoftGrid, virtualisering av applikationer.
Talare: Jörgen Hjärtenflo, Cornerstone

14.30-15.30
ISA 2006 samt Forefront – vad är nytt
Forefront for Client and Edge Security och ISA 2006. Under detta pass kommer du få en djupare förståelse för tre säkerhetsprodukter i Microsofts utbud. ISA Server 2006 som är den kombinerade brandväggs-, VPN- och proxylösningen som tillåter publicering av resurser mellan nät och vad som är nytt jämfört med ISA 2004. ForeFront Client Security är en klientbaserad applikation som skyddar dina arbetstationer mot Malware, Spam och Rootkits.
Talare: Joakim Bosson, Cornerstone

16.00-17.00
Powershell
Nu har Microsoft fått en riktigt kraftfull scriptmotor. Baserad på .Net Framework så ger den administratören möjlighet att scripta sina miljöer i något av drygt 50 olika programmeringsspråk, dessutom genom integrationen med WMI så får man nu en extremt kraftfull management- plattform. Exchange 2007 och Windows Server "Longhorn" bygger helt och hållet på Powershell.
Talare: Michael Anderberg, Microsoft

Vi kommer bli många tusen som dyker upp på denna turné och denna gång ska jag definitvt se detta på ngt/några ställen.

Här bokar du: Microsoft Live

Longhorn - February CTP Released

2007-02-21T23:21:00.000+01:00

Den 16 februari släpptes Februari CTP'n (Community Technology Preview) av Longhorn för TechBeta medlemmar och våra killar satt och jobbade med flera av de förbättringar som introducerades på plats på Microsofts Engineering Center i Redmond.

En CTP utgåva av en Microsoft produkt är egentligen bara en snapshot av utvecklingsprocessen och inte en fullständig kodbas som en BETA utgåva. Den är till i huvudsak för test och utvärdering. Test och utvärdering av produkten görs i den första fasen av ett TAP program i det sk "Product Validation" när funktioner och koden är färdig och endast smärre förändringar av produkten återstår då kliver de företag in som är med i nästa fas nämligen Rapid Deployment. I denna fas försöker man istället att i huvudsak få in erfarenheter från installationer och uppgraderingar tillbaka för att fixa det sista av produkten.. Självklart så ger optimering av kod som allra mest när man bestämt vilka funktioner som ska vara med.

När en produkt av denna storlek tas fram av Microsoft så är det nu i själva verket 38 bolag world wide som varit med och deltagit.

Med en bakgrund som konsult och instruktör och med en stark förkärlek för Active Directory och Windows Server så tänkte jag nämna några saker som ju är offentliga tillägg i denna CTP.

Ett axplock kommer här:
- Brandväggen påslagen direkt vid installation
- Remote Administration Tools - Möjlighet att hantera roller på vilken server som helst.. nä det var inte så enkelt tidigare för de som kikat tidigare vet ni strulet..
- Print Server och Active Directory Lightweight Directory Services läggs till som möjlig rolluppsättning i Server Core.

Innan BETA 3 släpps så förväntas en stabil CTP till inom kort..

Under Microsoft Live så kommer killarna som pulade med detta i Redmond att berätta mer:
Orterna blir: Malmö, Göteborg, Örebro, Stockholm, Linköping,Umeå.
Datum blir: 19,20,21,22,23 samt 28/3

Agendan kommer inom kort från Microsoft Sverige.. Du missar inte väl inte det va?

Microsoft Live - For Devs..

2007-02-20T17:42:00.000+01:00

Under vecka 12 och och onsdag v. 13 går årets Microsoft Live av stapeln. Vi har tillsammans med Microsoft arbetat fram en mycket tilltalande agenda inom såväl utveckling som teknik.

MSDN - Agenda
Talare under denna dag är Robert Folkesson samt Johan Lindfors, DPE teamet på Microsoft och från oss är det Patrik Löwendahl och Marcus Olsson.

08.30 - 09.30 Microsofts plattform för utveckling (Johan och Robert)
Att utveckla på och med Microsofts plattform ser annorlunda ut idag mot vad det gjorde för 5 eller 10 år sedan. I den här presentationen går jag igenom vår historia med komponenter och hårt ihopkopplade system, men blickar också framåt mot morgondagens lösningar, tjänste-baserad utveckling och appliaktioner som exekverar sömlös över internet, allt baserat på standardiserade protokoll och tekniker. Vad innebär Longhorn Server för utvecklare?

09.45 - 10.45 .NET Framework, 1-2-3 (Johan och Patrik)
Alldeles nyss släpptes version 3.0 av .NET Framework, men alla har inte hunnit sätta sig in i de olika delarna så därför passar vi på och tittar på exekveringsmiljön, säkerhetsmodellen och går igenom de viktigaste namnrymderna och klassbiblioteken som utvecklare och arkitekter behöver känna till. Vi blickar också lite framåt och pratar om kommande version av ramverket och språken som släpps under året som kommer.

11.00 - 12.00 Visual Studio, produktivitet i paket (Johan och Patrik)
I höst släpps nästa version av Visual Studio, just nu pågår utvecklingen under kodnamnet "Orcas". Men Visual Studio är stort, mycket stort, och det finns flera versioner som riktar sig mot olika roller av utveckling. Det finns också verktyg i den befintliga sviten som inte alla känner till samt vissa verktyg som alla utvecklare borde ladda ned till sin lokala dator för att bli ännu produktivare och skriva lösningar med högre kvalitet.Eftermiddagen fokuserar mer på användargränssnitt och upplevelser av applikationer både i webbläsaren och på den lokala klienten!

13.00 - 14.00 Microsoft Expression, verktyg för designers (Johan och Marcus)
Ett utvecklingsprojekt består inte bara av utvecklare, testare, arkitekter och projektledare. Allt tydligare blir det att användargränssnitt blir viktigare och viktigare för applikationer att skilja sig från varandra. Dock så har avsaknaden av verktyg från Microsoft ofta lett till separerade processer och dålig interaktion mellan designers och resten av projektet. Med Expression Studio släpper Microsoft en svit av produkter och tekniker som just riktar sig till designers. I den här presentationen introduceras alla produkterna i sviten men speciellt fokus läggs på Expression Blend och Design som kan användas för att visuellt skapa helt nya typer av applikationer med hjälp av språket XAML, som också är intressant för utvecklare.

14.30 - 15.30 Microsoft ASP.NET Ajax 1.0 (Robert och Marcus)
I ramverket för AJAX-utveckling erbjuds ett kraftfullt stöd för att skapa dynamiska webbsidor som ger en förbättrad användarupplevelse – ett stöd som är helt integrerat med övrig ASP.NET-funktionalitet. Vi undersöker de olika delarna i ramverket och tittar på hur en servercentrerad strategi ser ut och hur klientscript-biblioteketet kan användas, vilka möjlighet som finns för att göra asynkrona anrop mot webbtjänster och hur AJAX-funktionalitet kan läggas till befintliga ASP.NET-applikationer. Vi undersöker även den samling kontroller och ”extenders” som ingår i ASP.NET AJAX Control Toolkit.

16.00 - 17.00 WPF/E, vad e´de´ (Robert och Marcus)
Windows Presentation Foundation Everywhere (WPF/E) är kodnamnet för en ny teknik som gör det möjligt att skapa rikare, mer dynamiska och avsevärt mycket snyggare webbgränssnitt än vad som hitills varit möjligt med "traditionell" webbteknik. WPF/E gör det möjligt att visa vektor-grafik och animeringar i webbsidor och samtidigt blanda dessa med audio och media-strömmar. I den här presentationen visar vi även hur WPF/E kan kombineras med ASP.NET Ajax 1.0 vilket öppnar upp för helt nya scenarion för dynamiskt genererade och interaktiva webbgränssnitt.

Reservera platsen omgående:
Malmö den 19:e mars
Göteborg den 20:e mars
Örebro den 21:e mars
Stockholm den 22:a mars
Linköping den 23:e mars
Umeå den 28:e mars

Från och med dessa datum kommer temperaturen att stiga...det kommer mera snart

Regional Directors@Developer Summit

2007-02-19T23:47:00.000+01:00

Jag har precis avslutat ett kvällsmöte med ett par härliga kreatörer som dessutom går under täckmanteln:-) Regional Directors. Denna titel har delats ut av Microsoft till vissa personer som genom sitt engagemang och kunnande ska fungera som en länk mellan Microsoft och i detta fall dess utvecklare.

Gemensamt för oss i mötet var att alla var från Europa och scopet var Microsoft .NET (inte alltför snävt va)

Visst är det skönt med alla dessa titlar, men allt som oftast finner man ganska snabbt varför de har krönts på detta sätt. Mitt jobb är ju så enkelt när man får kreera med människor som verkligen vill beröra och vill nå ut. De har något viktigt att förmedla och då menar jag inte bara ett tekniskt djup utan framförallt viljan att skriva en bit historia.

Även om de drivs av ett eget intresse många ggr att synas så verkar de även genom andra och får de att drivas framåt.. Man kan säga att deras engagemang går ut på att tända facklor överallt för att lysa upp framtiden åt oss andra.

Vad kom vi fram till rent konkret då? Jo det är att den gamla devisen "Tillsammans är vi starka" lever och frodas fortfarande och vi kommer att hjälpas åt och med att driva ett par frågor som till slut kokar ned till att vi alla firar vårens ankomst tillsammans på Developer Summit i slutet av Maj.

En metod jag ofta använder i dessa sammanhang är att var och en listar sina 3 viktigaste mål inom ett väldefinierat scope och när detta väl är gjort så listar vi vilka aktiviteter som vi ska hjälpa varann med.. Enkelt och ruggigt effektivt..

Besides that.. we had a blast

Chef och ledare - Ja tack

2007-02-18T22:10:00.000+01:00

De flesta som pratar om ledarskap och även har till yrke att utveckla ledare brukar betona skillnaden mellan en chef och en ledare ungefär såhär: " En chef tillsätter man och en ledare utses av sin omgivning". Jag brukar ofta läsa affärsinriktade medier senast läste jag denna om Poolias VD, Erik Strand som ska sluta , och precis som det nästan alltid är så står det nästan ingenting om ledarskap utan det är som alltid sida upp och ned med prognoser, aktieutdelningar osv..

Jag har verkat som ledare i ett flertal situationer och miljöer och jag känner sällan igen mig..

Vad beror det på att media så sällan belyser ledarskapet hos toppcheferna? Vore inte det intressantare? Jag tycker att värdet av vad jag tror är duktiga ledare försvinner helt i en sörja av dessa siffror och innehållet är så grått och vardagligt att det inte förmedlar mkt till känsla.

Fram för modiga visionärer, visa mer färg, släng bort kavajen och det strömlinjeformade budskapet, marginalisera sifferspalterna. Det tror jag vi vill se, för inte kan det väl vara så att dessa män (som det ju oftast är) inte är några ledare utan bara chefer....

För er som har åsikter och synpunkter, lägg in de som kommentarer under min text istället för att bara skicka till mig. Roligare om många kan ta del..

Välj din chef - av Marika Skärvik

2007-02-17T20:01:00.000+01:00

Allt som oftast klagar man på sin chef. Man kan ju undra varför det ska vara så svårt att hitta en person som man kan respektera. Är det så att yrkesgruppen chefer är sämre än andra som kollektiv, eller ställer vi kanske väldigt stora krav? Att vara en bra ledare och chef är i sig en utmanade uppgift. Man ska kunna så mycket, vara mer än en allkonstnär, dessutom ska man passa alla kategorier av medarbetare. Säg den som alla skulle vilja dela vardagen med privat, den personen som kan göra alla nöjda existerar inte.

Är det då en utopi att en ledare ska kunna vara bra. Nej självklart inte. Jag tror det skulle vara nyttigt om det fanns ett sätt för chefen att få veta hur medarbetarna egentligen vill ha det. På det sättet kan man lära sig att förstå förväntningarna och också välja om det passar ihop med den person man är.

I IT branschen finns det många entreprenörer, de är främst bra på att utveckla idéer och förverkliga dem. Det betyder att det kommer i första hand. När man tar ett nytt jobb kan det ju vara idé att fundera på vad det är man får och sätta de egna förväntningarna därefter. Men precis som i nya förhållanden privat, tenderar vi att skapa en bättre bild än vad verkligheten sen visar upp. Om vi vet att smekmånaden på jobbet följer samma cykler som privat kanske vi skulle bli mindre besvikna. Eller?

En bra start är att själv veta vilken chef man uppskattar och sen kolla upp så mycket man kan innan man tar jobbet. Som chef är det viktigt att ställa frågan när man anställer, på det sättet kan själv vara tydlig med vilken person och ledarskap man står för. Ett bra sätt att redan från början starta med rätt förväntningar.

Jag har en hyfsat bra bild om vad människor vill ha av en chef. Började att göra ett 50-tal intervjuer om det. Skulle bli en bok men har just nu stannat i undersökarstadiet. Jag tycker dock fortfarande att det är oerhört spännande att få mer kött på benen kring ämnet. Någon som har input?

Marika Skärvik

------------------------------------------------------------------------------------
En gång i tiden satt jag mittemot Marika och hon ställde lika mycket frågor om vad jag förväntade av henne som min chef. Med tanke på vad Marika skriver så är det en nödvändig infallsvinkel.

Jag tycker vidare att ledare bör beskriva det egna ansvaret som de anställda har och lägga gnället åt sidan. Allt för många personer vill överlåta ansvaret för sin egen person på någon annan. Allt ifrån sin uppväxt till lärarna i skolan eller cheferna på jobbet så överlåter de ansvaret för egna tillkortakommanden på någon "chef". I detta land har vi fullt ansvar för våra egna liv från 18 års ålder och uppåt.

Låt de anställda förstå det egna ansvaret för sina val, sina framgångar och motgångar. Det är först då alla dessa pusselbitar samverkar som man kan sikta mot drömmen av potentialen.

Richard

SOA för verksamheten

2007-02-17T08:48:00.000+01:00

Godmorgon, tänkte ge er en skön länk till Mats Helanders blogginlägg där han skriver att han har fått polletten att trilla ner gällande Service oriented architecture.

Sin nyvunna tro fick han då han faktiskt steg fram och frontade Beat Schwegler (som kör keynote på dev sum).

Riktigt skönt när aktade personer kliver fram och säger "aha nu är jag med", eller kanske rentav "nä jag håller inte med" Låt debatten flöda och kom ihåg det är inte en personlig aversion att inte vara överens.

Mats Helanders inlägg SOAha!

Jag ska skriva vad jag tycker någon annan dag.. nu är det truppgympa med min äldsta dotter som gäller. Pappa har lovat att vara tyst på läktaren, eller att försöka va tyst menar jag..

En bit av Microsoft Norge

2007-02-15T22:02:00.000+01:00

Just nu har jag precis avslutat ett samtal med mina kollegor John Laerum och Joakim Bosson som är i Redmond på Microsoft's huvudkontor. De beskriver vad de gör men idag beskrev de oxå känslan av att jobba rygg mot rygg med utvecklarna av bakom "Longhorn".

Själv har jag varit i Norge och hållit föredrag på Microsoft's norska kontor. Vi pratade om hur Microsoft's partner bör hantera sin lång och kortsiktiga förmåga i relation till Microsoft's egna roadmap. Mellan högt och lågt med vissa smärre avbrott då jag inte hängde med i språksvängarna:-)

Vi pratade också om den mentala barriären av landsgränser och sa att vi ska sudda ut ett par av dem rätt omgående, för precis som de flesta människor har upplevt eller kommer uppleva det du upplevt så är det precis likadant mellan företag och mellan länder.

Fullt med ideer sitter jag nu på mitt hotellrum och skriver ned mina reflektioner.

Sudda gränser och ta in erfarenheter, är namnet på min överskrift!

MIX - Design & Develop - Sverige och webb 2.0?

2007-02-14T20:51:00.000+01:00

För ett par veckor sedan var jag i London med Johan Lindfors, Microsoft och Marcus Olsson, XP services och vi fick kika och uppleva Microsoft's satsning på gränssnittsprogrammering (svårt ord- jag vet) och design av gränssnitt. Detta område har varit och är fortfarande starkt dominerat av Flash teknik. Microsoft's variant heter just i detta nu WPF /E, vilket står för Windows Presentation Foundation /everywhere.

Ett par tankar/grubblerier: Om vi bygger en kundwebb idag så har vi åtminstone 3 skikt att ta hänsyn till..

1. Logiken, transaktionshanteringen, databaslagring osv.. Nedersta lagret kallar vi för - Det ska funka.
2. Det ska vara en upplevelse att vara där - första lagret duger inte allena! Det ska vara vackert och ge mig ngt som berör.. Hur skulle speltillverkare lyckas utan detta?? Här kommer Flash eller wpf /e in i bilden!. Ett par av de demon jag nu har sett och kikat närmare på.. ger nästan samma känsla som när man spelar.. man blir överraskad, glad, nyfiken. Helt enkelt - Känslor skapas.
3. Man måste hitta dit.. Här kommer sökoptimering in i bilden..Eller tradionellt använt ord - marknadsföring:-)

I slutet av Maj kommer Re-MIX hit till Sverige och att Microsoft satsar på detta område kan man visa på massor av olika sätt.. jag väljer att visa Er vilka som kör Keynote i Las Vegas i slutet av april: Ray Ozzie och Scott Guthrie...

Sverige är ett av de länder som Microsoft valt ut som föregångsländer för att ta sig an och utveckla nästa generations webb. Vårens final i Sverige för detta område sker på Developer Summit 23-25/5.

Webb 2.0 - Många pratar om det och tolkningarna är otaliga..för mig betyder det upplevelsernas webb.

ExpertZone Developer Summit 2007

2007-02-13T20:08:00.000+01:00

For the third consecutive time we arrange Dev Sum and this year it's bigger and better than ever.. I know I sound like a marketing guy but this time I do it without hesitating for a bit.

We have tracks for Architects, Developers (both Java & .NET)

We have Rock stars from all over the place coming to speak and we are "featuring Re-MIX 07" , Microsoft's major conference for designers and developers who make the consumer Web with tomorrows thinking. meaning that we will strive to have the best of the speakers and the best of sessions.

Check it out as the features of this Years most promising conference unfolds @Dev Sum home

IT, att vara ”det” eller inte (Marika Skärvik)

2007-02-12T13:46:00.000+01:00

De flesta drar IT branschen över en kam. Men det är ungefär lika relevant som att tro att den tillverkande industrin har allt gemensamt. Självklart är IT branschen full av olikheter, likväl som likheter. Jag har haft förmånen att byta bransch men ändå ha en stark koppling till den bransch jag varit i större delen av mitt yrkesverksamma liv. Det ger en perspektiv.

När jag var i branschen jobbade jag mycket med att utveckla kundkulturen och affärsmässigheten. IT har på många sätt blivit närmare affären och det kräver en större insikt om kundens verksamhet samtidigt som IT också kommit längre ifrån kundens verksamhet. Ett tag var det givet att IT chefen skulle sitta i verksamhetsledningen, något som ändrats till och från.

Med det perspektiv jag haft under många år, fanns det alltid en frustration att arbeta med affärsmässigheten och få medarbetarna att inse styrkan i att utveckla den sidan. Nu har jag lärt mig att detta är ett dilemma i många branscher. Man har en tendens att bli introvert vart man än befinner sig och jag måste säga att IT branschen till stora delar har kommit långt när det gäller att förstå kundens verksamhet. Dilemma är förstås att det finns en viss distans mellan de som utvecklar idéerna och de som utvecklar affärerna. I början var det samma personer.

Drömmen är ju att en tekniker ska kunna vara lika duktig på att sälja sin vara som att utveckla den. Samma dröm finns överallt, tänk om ekonomichefen och försäljningschefen var samma person! Självklart har alla något de är riktigt bra på, analytiska eller entreprenörer, strukturerade eller kreativa.

Tricket är att utveckla de sidor som man är minst stark på, eller ännu bättre, ha genomtänkta team med olika roller. Det viktiga är att se att det är summan av alla kompetenser som ger den bästa lösningen och kan man låta det traditionellt tekniska och ingenjörsmässiga blir mer affärsinriktade och entreprenörmässiga, ja då har man ju det bästa av allt. Denna resa har IT branschen påbörjat, men det finns en hel del kvar att göra…..

Marika Skärvik

En egen reflektion direkt av det Marika skriver är att vetskapen av vad summan av kompetenserna egentligen är ger förutsättningar för ledare att styra..

Årets chef 2005 - Marika Skärvik - Som krönikör

2007-02-11T17:19:00.000+01:00

Det är inte utan en viss glädje som jag kan berätta att Marika Skärvik kommer att vara gästskribent på denna blogg. Marika och jag har jobbat ihop under flera år och var också den som lärde mig att uppskatta de sidor av mig som hon beskrev som 50/50.. Enkelt uttryckt så är jag e sådan person som både gillar att analysera såväl som att mer hänge mig åt det konstnärliga.

För oss som känner Marika så vet vi att hon är en kvinna med stor integritet och känsla för människor och inte minst med många järn i elden. I sina många olika ledar/chefs roller genom åren så belönades hon med titeln Årets Chef 2005, utmärkelsen från tidningen Chef.

Motiveringen såg ut såhär: ”förmåga att förena resultat och vinster med en äkta känsla för de människor som hon är satt att leda. Hon personifierar den professionella och strukturerade chefen som har hittat balansen mellan hårt och mjukt”.

Tyvärr "förlorade" vi henne från IT-branschen samma år, nämligen 2005, till resebranschen när hon nu är verksam som VD för Carlson Wagonlit, men nu gör hon i alla fall comeback på denna blogg.

Med människor, ledarskap och förändringsprocesser som vardag så ser jag mycket fram mot att läsa hennes reflektioner och jag tror definitivt att vi kan ta med oss ett och annat.

Välkommen tillbaka:-)

Patterns with Löwendahl

2007-02-09T21:36:00.000+01:00

Ville bara tipsa er av läsarna som verkligen vill förkovra er inom "Patterns and Architecture" att följa med hos Patrik Löwendahl när han precis gett sig ut på en resa där han gräver ner sig rejält med olika sätt att hantera patterns

"Looking ahead and into the next version of C# (3.0 or whatever number it will get) this will be even neater with some Lambda expressions from the LINQ package. With Lambda you can express an anonymous delegate like this: Consultant consultant = FindFirstSuitable(consultants, consultant => consultant.HourRate <20);
Now that is just straight up beautiful!"

Kan meddela att ni kommer inte att vara ensamma där:-).

Developing together with Mikael Freidlitz

2007-02-08T21:12:00.000+01:00

Sometimes You are lucky and sometimes everything just works for You..the last couple of weeks I think I managed to squeeze them both together. It has been an exploring adventure to meet the acquittance of Mikael Freidlitz. I've had heard so much about him, the technical literature he brought to market, the enterprise of customers praising him, but I had never actually talked to him in person.

To sum up we have had a blast together and exchanged ideas on future directions and now we have an agreement between our company's saying that "We can exchange even more".

One of the first things that happens is that Mikael will give our customers his knowledge and his experience in building portal Solutions on Microsoft Sharepoint Server 2007. So from this day You don´t have to travel to VSlive or Basta or etc etc.. You can come to us.

We take a little bit of that Redmond feeling to Sweden each day
If You really believe in something You will succeed...do You think we believe?

John "Longhorn" Laerum

2007-02-06T23:12:00.000+01:00

Under det senaste året har John Laerum varit en av de drivande hos oss med att testa och utveckla Longhorn (Microsoft's nästa server OS). Idag när John kikade förbi mitt rum och slog sig ner i min psykolog gröna fotölj så fick vi en schysst pratstund om både det ena och det andra..

Vi pratade om att snart får man ta bladet från munnen och berätta vad vi har testat och hur funktionerna och framtidens lösningar ger för möjligheter när vår tystnadsplikt går ut:-), vi pratade om förändringsprojekt och hur man linjerar kompetensen/förmågan parallellt med förändringen av IT-systemen.

Därefter pratade vi om uppsättningen av Cornerstones scenario vid Enterprise Engineering Center i Redmond och hur häftigt det ska bli.. tyvärr får man väl inga bilder därifrån:-(

I slutet av vår dialog slog det mig någonstans mellan Server Core funktion och affärsnytta och åsynen av min enda växt på jobbet.. jag slet fram kameran och tänkte..

"Kunskapens träd - Väx därifrån du är med ambition mot dina mål.. "

Tack John för allt du lär mig.. Ibland har man världens bästa jobb och jag tar nu del av vad jag tror är den första Longhorn kurs och så är allt hemligt...än så länge.

Gonatt!

Skriver på bortaplan idag:-)

2007-02-06T00:38:00.000+01:00

På Johan Lindfors blogg beskriver han idag med temat "Lagidrott och utvecklingsprojekt" ett mycket intressant tema med likheterna mellan idrott och företag avseende att träna sig inför sin uppgift!

Inte nog med att Johan håller på Leksand IF så är vinklingen mycket intressant..
Jag skrev en längre kommentar där, så idag vill jag att Ni skriver på hans blogg istället..idag är det bortamatch!

Heja Leksand

Designertopia - Expression of webb

2007-02-03T03:17:00.000+01:00

Här på bilden ser ni från vänster Johan Lindfors, (Microsoft), Marcus Olsson, (XpServices), och Christina Ekbladh , (Infodata)och visst ser de nöjda ut? Vi i den Svenska "delegationen" bestod av 6 personer och vi var nog alla eld och lågor inför vad framtiden har att erbjuda. För oss var alla nya innovativa produkter och följaktligen lösningar faktiskt helt otroliga.

Jag är fortfarande helt tagen då jag sitter hemma i soffan och försöker koppla av..

För er som inte vet vad jag talar om.. Gå in och kolla hos Microsoft och för Er som skulle vilja se hur man både designar och utvecklar framtida webbupplevelser som verkligen berör, ni bör komma och... Nä detta väntar jag med.. Det är Johan's sak att få vara först med att berätta.

Snälla Johan berätta snart innan jag spricker:-)

Designertopia it´s a WoW

2007-02-01T17:48:00.000+01:00

Goddagens, har precis kommit upp till mitt hotellrum och försöker skriva ner dagens möten och dagens reflektioner.

Jag befinner mig mitt i London på Microsoft's konferens inom Design & Utveckling, under dagen har jag träffat mycket olika personer med och sällan har jag bevittnat en så spretig skara av deltagare. Men vänta nu.. det är ju precis som är själva essensen?! Just nu smälter IT världen ihop igen och allt ifrån rena designers (färg o form) sitter öga mot öga och diskuterar med tunga programmerare.

Olika perspektiv möts och nya innovationer skapas mitt framför ögonen på en, det är så kul att vara med här.

Jag reser med ett sällskap från Sverige och en av mina bästa vänner Marcus Olsson, självklart är det vårt gemensamma mål att vi ska samarbeta över våra olika roller och olika passioner för att vinna webben tillsammans.

Vaddå vinna webben undrar ngn säkert? Utan att avslöja för mycket såklart, så är det (eller borde inte vara) inte ngn hemlighet att spel, programmering, design, infrastruktur, kommunikation smälter ihop och vi ska förena detta i utformning av framtidens system.

Reflektion 1: Efter lunch idag hade jag möte med Michael Zyda, Professor Department of Computer Science som är en forskningsavdelning inom School of Engineering.. Han berättade följande intressanta siffror för mig:
World of warcraft: 8 miljoner prenumeranter som spelar genomsnittlig 288 h var. Det blir sammanlagt 260869 år sammanlagt inne I detta spel…Vad tror du det innebär för utvecklingen av nya system.. Jag blev helt paff och fick en hel del att fundera på..

Reflektion 2: I denna samling av människor skulle jag vilja testa hur långt min garderob kan bära mig i jakten av att blända in, skönt folk det här! Kanske skulle se hur min sons spindelmannen dräkt funkar:-)

Utveckla Er - Utveckla mot Office System

2007-01-30T23:41:00.000+01:00

Dagar som dessa så måste det vara underbart att vara utvecklare! Med alla möjligheter som utvecklare har med att skapa allt från avancerade back-end system till gränssnittsprogrammering så är möjligheterna till att välja sin nisch som vanligt större än någonsin.

Idag så är skillnaderna mellan olika intressen av utvecklare så stor men en fråga man alltid bör ställa sig som utvecklare eller tekniker, är det djup eller bredd man ska satsa på för egen del?

Eller som jag, åtnjut och beundra konstverken som kreatörerna skapar.. hovra likt en helikopter ovanifrån och se hur nya intelligenta system växer fram eller fantastiska interaktiva webb applikationer som skulle göra tom min far nöjd.¨(Som alltid påminner mig om att dagens system inte är tillräckligt bra:-))

Häromdagen hade jag nöjet att se hur Patrik Löwendahl, förnöjt tittade upp från tangentbordet och sa ungefär -"Yes, där satt den! Jag har klurat på detta och nu hittade jag funktionen som ger genomslag över hela systemet + att det är riktigt enkelt enkelt att ändra i denna kod om kraven förändras över tid".

Visst är det härligt att se system växa fram, visst är det härligt att se skapare lyckas

Även om du hovrar kan du njuta, glöm inte det och kanske var det den som löste gåtan för Patrik?

Dagens länktips får ändå bli för alla de som vill nyttja sina kunskaper och förädla Office System
MSDN - Office Developer Center - How To som precis har slagit upp portarna.. Detta kommer med all säkerhet att bli hemmaplan för många av mina vänner!

Developer Summit - The Best Conference in Sweden ever?

2007-01-28T22:25:00.000+01:00

This May we will once again host the Developer Summit for the geeks of the development world.

Denna vår kommer vi återigen att arrangera ExpertZone Developer Summit i Stockholm, Sverige. Denna gång kan jag lova Er ngt som ni sent ska glömma.. Konferensen kommer i år att bli den största vi sett på svensk mark.

Redan nu så kan jag åtminstone säga så mycket som att det kommer att bli ett par "tunga" dagar för talarna i år är inte att leka med:-) Dessutom så kommer detta år att bjuda på minst en överraskning av sällan skådat slag.

Håll ögonen öppna och håll i kalufsen, nu blir det åka av

The spotlight of Inspiration

2007-01-27T04:19:00.000+01:00

Inspiration kan man hämta från många olika källor, inte minst från duktiga kreatörer. Jag kan imponeras av i stort sett samtliga yrkesgrupper, men har ofta en förkärlek för just idésprutor och nyskapare.

Just nu är jag i ett stim av utvecklare runt mig och jag själv simmar runt och försöker smälta in efter bästa förmåga, flera av dem jag umgås med dagtid ger mig väldigt mycket att fundera på..

Idag så har jag spelat in podcasts (ljudfiler) tillsammans med Patrik Löwendahl (C# MVP) på eftermiddagen och efter detta avnjutit en riktigt lång snackmiddag:-).. När man tillbringar ett antal timmar ostört och pratar om allt ifrån arkitektur till mode inom systemutveckling till gränssnittsprogrammering och slutligen sätter sig i bilen och åker hem så slås jag av allt jag faktiskt lärt mig idag!

Även om min nivå av förståelse är på "Bamse spels nivå" jämfört med Patrik såklart så kanske han blir lite impad när han ser bildobjektet ovan från spotlight class i 3d.. eller inte förresten, det är ju skapat av en annan inspirationskälla nämligen Charles Petzold, en av de kunnigaste kreatörerna på Microsoft's teknik WPF - 3D.

Återigen man är ju bara en hang-around, vilket passar mig perfekt.

Tack till Er som berikar och ger

Kapacitetsproblem i IT-branschen

2007-01-24T17:15:00.000+01:00

I mitt arbete så kommer jag ofta in i diskussioner gällande resursproblemen hos olika företag i IT-svängen. Speciellt vanligt upplever jag detta fenomen hos konsultföretag som idag känner att de skulle behöva anställa fler personer med rätt kompetens.

Det är ju verkligen inget konstigt med det kan tyckas, men det är faktiskt samma visa varje gång i högkonjunkturen. Man vänder sig till rekryteringsföretag, som nog sliter rätt hårt just nu, i denna huggsexa om människor, men frågan är vad som är det egna ansvaret för den situation som nu uppkommit. Varför är det så ofta någon annans ansvar att förse företagen med rätt kompetens?

Vid affärsplanering i ovanstående företag, varför är det så svårt att fundera lite på: med hjälp av vad vi ska nå våra målsättningar? Säger Ni också att de anställda är Eran viktigaste resurs?

Om vi handlade efter att den nuvarande affären görs med en viss förmåga så får vi helt enkelt planera den framtida förmågan parallellt med affären annars ter sig våra mål mest som pappersprodukter..

Hur ser Ni på detta? Jag uppmanar dig till att skriva om detta, för att få igång en liten våg på marknaden under denna vår..Kom igen, mera kommentarer...ge mig energi..:-)

Så precis som ett bygge startar med en stabil grund så avgörs framgången för ett företag av den samlade förmågan hos människorna.. Det tror jag på!

Go kväll

Designertopia - Express Yourself

2007-01-22T19:48:00.000+01:00

Snart är det dax för designertopia i London (1-2/2) Microsoft's konferens dedikerad till deras satsning på design för webben. Jag har nöjet att åka med Marcus Olsson (XpServices) och Johan Lindfors Microsoft.

För Er som arbetar med webbutveckling idag, oavsett om ni är rena kodare eller om ni idag arbetar med Flash, så kan jag starkt rekommendera er att hålla ögonen öppna. Microsoft satsar stenhårt på att göra webben interaktiv, dynamisk, flerdimensionell och för oss som inte är kodare så kan vi ändå behöva hålla koll på utvecklingen.

Användarna behöver intuitiva, interaktiva system att arbeta med, så att webben kommer att utvecklas kan vi nog alla vara överens om, eller?

Det är vad jag tror, men som sagt jag är ju bara en hang-around utvecklare.. bra titel för övrigt när man knappt kan skriva en rad kod:-)

För Er som inte kan medverka så kan jag lova att Ni kommer att ha tillfälle att ta del av vad detta handlar om även på hemmaplan.

Avslutningsvis har Ni tänkt på detta?

"Whether you think you can or think you can't -- you are right"

by Henry Ford

De flesta prioriterar nog att ha rätt framför "att klara av"....

On top of things..

2007-01-18T20:36:00.000+01:00

Idag saknar jag Josefin Andersson och Patrik Löwendahl. Jag vet att de just nu har massor med spännande saker att berätta för mig och jag har saker som kryper i mig och jag bara måste få berätta för dem..

Men så lättar det.. De har skickat uppsatser av som har hänt och skickar också ovan bild..

Lyssna på Josefine:

"Sitter runt middagsbordet på en utvecklar workshop som Beat Schwegler organiserat det här året. Runt mig sitter 40 geeks; utvecklare och arkitekter, alla mer eller mindre namnkunniga. De har haft workshop hela dagen och pratat om olika aspekter av systemutveckling. Dagen diskussioner spiller så klart över även till middagen.

De som nu spiller över ifrån dagen, de handlar om kompetens och många mjuka frågor. De flesta är tex överrens om att de som avgör och bestämmer framgången för ett projekt är ”politics, process and people” notera att teknik inte äns nämns! Under people perspektivt kommer samtalet in på kompetens och rekrytering. ”You wouldn’t belive how many bad developers there is out there applying for jobs”

Det pratas om utmaningen att i rekryteringsprocessen hitta de som har potential och att det som kunskaper, mjuka som hårda inte står på någons CV. Att universitet och skolor världen över utbildar för sin egen skull mer än för marknaden verkar vara ett globalt fenomen. Thoghtworks sätter sina nyanställda i utbildning under sex veckor innan de sätts i skarpa projekt.

I Sverige finns det flera bolag som sätter sina nyanställda i utbildning i sex månader innan de kan sättas i skarpa projekt. Hur kan alla dåliga utvecklare som ni pratar om överleva i branschen då undrar jag. Svaret är enkelt, så länge det finns en större behov av personal än det finns tillgängligt så kommer det att finnas kvar. Det är först när efterfrågan vänder ner som det kommer gallras i leden.

Men det finns också ett annat perspektiv på en dålig utvecklare, säg att du har en kille/tjej som är riktigt duktig som gör en uppgift på 3 månader och en dålig utvecklare som gör samma uppgift på 9 månader, ”hey keep the bad one on the job, that makes more money!” Det är politiken som bestämmer i slutändan i alla fall. Givetvis borde rangordningen vara omvänd, people, process and politics.

Att kunna utbilda en bra utvecklare, att kunna utbilda en person, som kan den senaste tekniken, som kan hantera olika typer av processer och som har en kunskap om att jobba i team med andra människor det kommer vara min ledstjärna när jag ser framåt på vilken typ av kompetens Cornerstone skall stå för, vi ska inte stå för den vassaste teknik/verktygs utbildningen, vi ska stå för den vassaste utvecklarutbildningen.

Darwin var Agile utan att han visste om det, jag lånar ett citat ifrån Beat som kan vara bra att ha med sig på vägen emot bäst J

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change." - Josefin Andersson, Arosa, 18 of January

Tack Josefin, hälsa Patrik

Microsoft - Enterprise Engineering Center

2007-01-16T23:50:00.000+01:00

Har inte du som IT-Chef drömt om att få testa din nya miljö i en så skarp testmiljö att den nästan är identisk med din egen. Eller har inte du som tekniker velat köra "allt" vad gäller programvara på en gång med den bästa tänkbara utrustning som finns?

Det är precis vad Joakim Bosson och Mikael Wall (båda från Cornerstone) kommer att göra om ett par veckor i Redmond.

Eftersom vi är en del av TAP programmet för Longhorn får vi testa de scenarion som vi vill, efter att ha beskrivit vilken lösning som ska testas av.

Microsoft har ett helt team som arbetar med att deras stora kunder ska få sätta lösningarna på prov för att bland annat känna sig så trygga det bara går på frågan: Hur blir det i verkligheten då?

Testlabbet består av utrustning i hårdvara och nätutrustning för ca 40 miljoner $.. en nätt summa och är till för att kunna simulera de mest extrema förhållanden. Undrar om de kan ta lite bilder? Det måste jag ta reda på!

Vi önskar Joakim och Mikael all lycka till, för inte skulle väl vi vilja vara med?

Cornerstone a part of Longhorn Development

2007-01-15T14:55:00.000+01:00

Jag har tidigare beskrivit vår vision med att ta Redmond till Mörby och att kunna gå ut och berätta lite mera är så kul. När man har ngt att berätta som man vet kommer beröra många så vill man så gärna berätta..

"Exklusivt engagemang i Longhorn-utveckling och lansering Cornerstone har i samarbete med Qbranch utnämnts till TechNet-partners för Microsofts nya server operativ Longhorn Server som kommer att släppas under 2007. Cornerstone/Qbranch’s roll är att tillsammans med Microsoft säkerställa Partner och Customer Readiness på bred front, allt från beslutsfattare till implementationstekniker kommer att träffa våra gemensamma specialister på en rad olika evenemang.

Cornerstone har sedan i maj 2006 ett engagemang i utvecklingen av Longhorn Server genom att vi som enda utbildningsbolag i världen är medlemmar i TAP*-programmet för Longhorn. Detta innebär att fyra av våra instruktörer står i direktkontakt med utvecklingsteamet i Redmond för evaluering av nya tjänster och lösningar på den nya plattformen.

Vårt engagemang under våren och hösten tillsammans med Microsoft i Sverige kommer du att märka med start från mitten av mars då vi talar under Microsofts TechNet Live Tour där Longhorn berörs tillsammans med flera andra intressanta lösningar.

Håll utkik på Microsoft.se/events. Därefter följer en seminarietour under april som exklusivt kommer att behandla Longhorn på djupet. Övriga evenemang är ännu så länge hemliga - men håll utkik på Microsoft.se, Cornerstone.se eller Qbranch.se för mer information. *Technology Adoption Program" Skrivit av Cornerstone.se Läs mer och håll Dig ajour med hur planeringen ser ut för Longhorn i Sverige: http://www.cornerstone.se/windows

Ett stort tack till Microsoft Sverige för allt Ert stöd, tillsammans har vi lyckats sätta Sverige på den stora kartan. Nu med reflektion av vad vi har gjort hittills så är det ganska häftigt, inte sant?

Jag längtar efter BETA3 - Hur nördigt är inte det?

The tagging goes on

2007-01-13T18:12:00.000+01:00

I've been "tagged" by Johan Lindfors (Developer Evangelist at Microsoft) which means that I have to say 5 things that people probably don´t know about me. These are chain reactions that I don´t normally participate in, but what the heck. Johan is a really nice guy.

1. I´m actually born in Malmö in the southern part of Sweden and I don´t think You can hear that, right? My Mom though, has some really funny words that me and my sisters can´t neglect to nag her for.

2. I was probably the worst ice hockey player known to man.. First I didn't know how to skate and when I was about 11-12 years and learned to do just that, I spent most of my time.. in the penalty box. So I quit.

3. I´m a 50/50 person! It means that I'm always struggling with myself:-) I can never decide if I like the technical stuff best or the business side of things.. I can´t decide if I like analyzing or creating..But You know what.. I'm OK with this nowadays but it has made me crazy sometimes:-).

4. I don't turn the corner if someone I know have a problem so I have been a support and worked with people that have chosen the wrong path in life for several years, it's demanding but definitely worth the stretch.

5. I build Ceasar Shootfighting from bottom and up, and my merit as a coach/trainer is quite good. I've trained and coached 1 Swedish National champion in Cruiserweight, 2 Swedish runner up titles in Middleweight and some tournament champions. I remember all of them doubted their ability to achieve this, the day that I set the path in winning the Light heavyweight title in 2002.

If everybody says that something is impossible, just remember that competition will be less.

Ok, so let's tag someone.. calling out not 5 but 3, Martin (Exchange) Lidholm and Kent (ISA Server)Nordström , Pelle (Pellesoft) Johansson three famous Consultants and also Trainers at Cornerstone

L.O.V.E - - Launch Office Vista Exchange

2007-01-11T00:14:00.000+01:00

Tänk er att få stå på scenen och prata på en lansering som heter Love.. (oj, undrar i vilka sammanhang man får träff på webben nu:-))Tänk er vidare att denna lansering är Microsoft's officiella lansering runt om i världen och den är riktad till beslutsfattare mellan kl.13-17 och du är ditt företags repressentant.

Men du ska inte prata om teknik överhuvudtaget, du ska prata om kompetens eller förmåga som en förutsättning för att lyckas med din IT-miljö.

Det var precis så det var för mig denna eftermiddag den 30 nov. 2006. Microsoft bad oss uttryckligen att inte prata teknik eller Microsoft's produkter utan att adressera hur man bäst linjerar sin förmåga, sina medarbetare för att såväl drifta som att lyckas med ett IT-Projekt.

Är inte det ett ganska stort bevis på att något håller på att hända i vår bransch?

En fråga till: Varför är det så himla svårt för mig att stå still när man går igång på scen?

Cogito ergo sum - Dax att sova

IT vs. Business or IT for Business

2007-01-10T00:04:00.000+01:00

Tidigare beskrev jag översiktligt Microsoft's modell för att hantera hur IT-stödet kan mätas av mot verksamheten. Vårat IT-stöd kan alltså beskrivas i förhållande till mognadsgrad för hur väl vi lyckas att dra nytta av vår IT. Vårat dagliga arbete kan underlättas väsentligt om vi gör investeringar i tekniska system om vi samtidigt...

Under ytan

Infrastructure Optimization modellen handlar inte bara om teknik utan i själva verket är det tre aspekter som ska förenas för att man verkligen ska få ut önskad effekt av det man söker. Ensam är inte stark brukar man säga och i detta fall stämmer det riktigt bra. Teknik kan inte ensam nå Nirvana, utan behöver Processer och Människor (vilken tur:-).

Därför så utgår modellen från dessa tre parametrar för att hitta vilken mognadsgrad som en organisation har idag. Det vi faktiskt erhåller är en karta som beskriver vårat nuläge av följande:

1. Vad? vi har för teknik, innehåller produkterna de tekniska funktioner vi behöver.. samspelar de olika komponenterna fullgott, Har vi teknik på plats för att distribuera uppdateringar, installationer osv.
2. Hur? arbetar vi med IT-stödet.. Efter vilka metoder felsöker vi.. hur hanteras förändringsprocesser.. ITIL och MOF är på stark frammarsch och de flesta vet teoretiskt vad det innebär.
3. Vilka? Människor såklart...Hur väl en organisation kan förena sin förmåga, utveckla sin förmåga, styra sin förmåga i linje med org. affärsmål. Kan man verkligen mäta av mognadsgraden av människor?

Jajamen det e precis det man kan, för en IT-Plattform är inte starkare än sin förmåga att dra nytta av den. För detta krävs att IT-avdelningen kan hantera servicen åt sina användare och att användarna får både den beteendeförändring och den kunskap som krävs för att nyttja de program eller finna den information som står till buds.

Som avslutning: Vi tar oss an 3 kugghjul i varje företag.. Vad har vi för teknik? Hur arbetar vi med tekniken och med hjälp av vilka människor..

Vad har Ni att vinna på att profilera erat IT-stöd enligt denna metod? Svaret är ganska enkelt.

- Sluta gissa hur erat IT-stöd ser ut
- Prioritera vilka områden som ni ska förbättra
- Lägg pengarna på rätt saker för eran verksamhet

Alla förändringsprojekt liknar en resa och för att planera den behöver du veta..

Var vill jag resa ifrån? Vart vill jag åka? På vilket sätt vill jag resa?

Dåså, är vi klara? Är vi redo? Are we People Ready?:-)

Au Revoir

Uppgradering eller Migrering?

2007-01-08T18:51:00.000+01:00

Ja om ämnets titel är beskriven på detta sätt så givetvis tänker vi alla i första hand på våra IT-system. Men vad jag var ute efter var snarare våra medarbetare..

Jag vill gärna tro att vi håller på och ser en förändring på marknaden. Om människorna är våran viktigaste resurs (som nog alla skriver under på) så är det kul om det jag ser verkligen håller på att hända.

Vår personal är det viktigaste vi har, det är med dem som vi ska nå våra målsättningar. Därför blir jag så glad när jag häromdagen hörde att ett företag på ett föredömligt sätt lagt in medarbetarnas förmåga som en förutsättning för en lyckad IT-investering.

Med lagt in menar jag att förändringen av medarbetarnas förmåga var planerad som en del av förändringsprojektet!

Detta kan ju tyckas självklart men det har inte hanterats därefter och följden kan många gånger bli den att man misslyckas med sina investeringar om inte beteendet att hantera och dra nytta av systemet går hand i hand.

Så det vi kan lära oss lite till mans.. när du hör ngn prata om uppgradering eller migrering fråga gärna hur vi tar med oss medarbetarna på denna resa..

En resa utan passagerare kan ju nästan ses som onödig:-)

Nyttigare IT..Del 2

2007-01-07T02:28:00.000+01:00

Eftersom en så stor del av IT-Budgeten går till att sköta den dagliga administrationen (70%) och desto mindre blir över till kreativa kundanpassade system(30%) så insåg produktleverantörerna att ngt måste göras för att produkterna tydligare ska påvisas göra nytta.

Microsoft är den leverantör som enligt mitt tycke varit tydligast med detta, man har konsekvent utgått från de stora undersökningar som Gartner och MIT utförde och anpassat dem efter sina produkter. Till slut hade man en modell framme!

Modellen heter Infrastructure Optimization och är bland det bästa Microsoft har släppt!
Modellen utgår ifrån syndromet med 70 - 30 och listar olika nivåer av mognadsgrad av teknikanvändning. Dvs hur väl IT miljön stöttar sin verksamhet/företag.

Eftersom Microsoft verkligen ansåg detta vara viktigt så har de oxå tagit in och visar i modellen vilka besparingar som kan göras mellan olika nivåer av mognad (ROI) men inte bara besparingar utan även vilka teknikområden som kan utveckla kundens affär på bästa sätt.

Om Ni inte har kikat på detta råder jag er starkt att göra det! Tankarna som ligger till grund för modellen är framtiden.. Självklart ska IT-investeringar ha starkare koppling till värde för kunden.

Om Ni är intresserade, varför inte ta kontakt med den ansvariga på Microsoft i Sverige: Jens Gorne. Säg att ni vill göra en analys av hur Ni ligger till i modellen.. Är Ni basic eller dynamic.?.

Hur nyttig är din IT:-)?

http://www.microsoft.com/technet/infrastructure/default.mspx

Nyttigare IT..Del 1

2007-01-05T20:58:00.000+01:00

I dessa tider strax efter jul kämpar många med att hålla sina nyårslöften och röra på sig mer och äta bättre för att helt enkelt må bättre. IT branschen har också kämpat för att kunna påvisa mer effekt av gjorda investeringar och kopplat till detta har vi pratat om ROI (Return on Investment).

Givetvis så är det kunderna som har blivit mer kräsna man vill inte köpa på sig en produkt/programvara bara för att den är ny, man vill helt enkelt kunna se på vilket sätt vi antingen kan spara eller tjäna ën hacka.

Det riktigt intressanta med detta är att vi som medlemmar av denna bransch, såväl konsultbolag såsom IT-avdelningar inte bara måste börja prata ett annat språk med kunderna, vi måste agera helt annorlunda.

3 starka påverkare

För ett par år sedan gjordes omfattande undersökningar av IT spenderingar runt om i världen, bakom flera av dessa stod analysföretaget Gartner och MIT Massachusetts institute of technology. De visade att företag la minst 70 % av sin IT budget för att underhålla och sköta den operationella delen av ett IT-stöd och högst 30% var således kvar att för att spendera på att utveckla IT-stödet så att det kan förädla affärsmodeller, produktion, kundbeteenden.

Problemet med detta blir ju att IT betraktas som en kostnad och differentieringen kunder lyckades åstadkomma tidigare med IT var som bortblåst. Den grundläggande dagliga driften av IT system är lätt att kopiera vilket ger svårare att konkurrera med IT som verktyg.

Som en följd av detta började allt fler skribenter ifrågasätta om IT verkligen tillförde ngt mervärde och kändast av dem alla blev Nicholas Carr som myntade begreppet "IT doesnt matter".. oj oj oj stora delar av IT-branschen gick i taket.. (gör gärna en sökning så ser ni)..

Vad skulle kunderna nu säga?

Hur detta har påverkat en "nyttigare IT" - får jag återkomma till i Del 2

Tack för att du läser

Redmond anländer till Mörby

2007-01-03T23:42:00.000+01:00

Tillbaka till storyn om Redmond till Mörby.. Vi sysslar ju för alla som inte vet det med kompetensutveckling för Tekniker och utvecklare.. Våra kunder är många av de som först anammar ny teknik i Sverige och då kan man helt enkelt inte vänta med att erbjuda sina tjänster tills produkten går RTM (Release To Market).

Självklart är det kommersiella grunder som gör att vi är tidigt ute och en stor mängd kunder som implementerar produkterna på ett tidigt stadium men det handlar om ngt annat oxå.. ngt som för mig slår kanske ännu högre och det är chansen att få vara stolta över att uppnå nya saker, omöjliga saker osv. Att få sätta upp målsättningar som är stretchade och sedan kämpa tillsammans mot dem..

Det är mer än bara jobb, det är för mig ett sätt att leva.

När man jobbar i ett företag där det finns en inneboende stolthet över att uppnå saker tillsammans kan man åstadkomma massor.

Ett riktigt bra exempel för ovanstående är det teamarbete som ledde fram till att vi nu är med det som kallas för TAP Technology Adoption Program - För Longhorn Server.
Det är 35 bolag world wide som är med och vi är ett av dem!

Cornerstone är faktiskt härmed det första utbildningsföretag i världen som är med om att utveckla nästa version av Microsoft´s serveroperativsystem.. Våra instruktörer arbetar med testning av scenarios av buggcheckar och produkt funktioner och rapporterar därefter in önskemål om förbättringar till Microsoft.

Vi kom dit vi satte upp som mål, vi tillsammans med några av de största bolagen i världen är med och när produkten släpps så kommer vi att känna att en liten del av denna står det Cornerstone på..

Våra klockor ovan är våran symbol för att Redmond nu finns i Mörby.. även vi Svenskar ska vara stolta och inte så rädda för att visa lite cojones då o då.

Sist men inte minst säg hej till Kevin Lane, Lead Program Manager, Windows Server TAP, Microsoft USA

Per Ardua Ad Astra

The Crazy ones in the digital world

2007-01-03T02:12:00.000+01:00

Då jag alltid har varit intresserad av lyrik tyckte jag det var passande med en text som betytt mkt för mig inte minst i jobb sammanhang och tränings sammanhang.. som inspiration när man kämpar mot målsättningar som ska vara "omöjliga"..

Jag har läst den många ggr och jag tror man kan väcka mig mitt i natten för att höra den live:-)
Vad säger den Er?

Utan att söka på nätet, vet du varifrån den kommer?
En eloge i så fall

..............................................

Here's to the crazy ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.
They're not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.

You can praise them, disagree with them, quote them,
disbelieve them, glorify or vilify them.
About the only thing you can't do is ignore them.
Because they change things.

They invent. They imagine. They heal.
They explore. They create. They inspire.
They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.
How else can you stare at an empty canvas and see a work of art? Or sit in silence and hear a song that's never been written? Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones, we see genius.

Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

Svårt att ha kul på jobbet..med risk för överhettning..

2007-01-01T22:43:00.000+01:00

Kom och tänka på en sak som man ofta pratar om.. utbrändhet..stress osv. Alla jag känner i vår IT - branch känner ngn eller har råkat ut för det själv. Jag är absolut inget undantag!

Mitt problem var och kanske delvis är att jag älskar verkligen vissa delar av mitt arbete, jag spinner ideér, pratar med mycket folk och har ibland ruggigt svårt att varva ner den takten och hela tiden tycker jag att det är riktigt riktigt kul.

Jag kan erkänna att min tävlingsinstinkt inte är den bästa vännen för min hälsa men det handlar för mig om när jag gör ngt som är riktigt kul vill man ju inte riktigt sluta va, utan man fortsätter att tugga på i samma eller kanske ännu högre tempo.

Jag tror att jag rent av behöver ha folk runt mig som ser detta och som "tar hand" om min hälsa, för är det inte så: Det e mkt lättare att stötta andra än sig själv, samariter framåt:-)

Så om Ni påminner om mig.. så är mitt tips. Trivs lite sämre och längta gärna ifrån.. älska ditt jobb lite mindre

Min bäste vän Anders och jag brukade ofta ironisera över beteenden och uttryck och vi sa ofta som svar: Man jobbar ju i branschen..

Tyvärr en bransch fylld av folk som brinner och brinner o inte faan finns det ngn brandkår..

Så Anders vad sägs om en T-shirt med trycket.. Jag brinner för .. och sedan en sjuksäng (branschsängen) bredvid

^Kåseri e rätt kul.. svart humor likaså

För ett år sedan..Redmond till Mörby

2006-12-28T23:03:00.000+01:00

Som titeln antyder hände ngt som sagt för ca 1 år sedan och det var att jag påbörjade min anställning på Cornerstone. Jag började där den 5 december och min vän och kollega Tina Koski den 12 december.

Efter att ha betraktat Cornerstone från utsidan och mer eller mindre betraktat dem som motståndare på arenan för kompetensutveckling inom IT stod jag nu som en del av hörnstenen. I sig en tillräckligt stor omvälvning för ngn som är riktigt tävlingsinriktad och därför har svårt att gå över till motståndarna, får se om jag återkommer till det.. nåväl.

Tillsammans satte vi upp våra målsättningar för året och min roll utkristalliserades allt eftersom. Målsättningarna jag har kan sammanfattas med ett visionärt uttalande jag gjorde isamband med våran kick off i januari 2006:

Redmond till Mörby!

För den invigde betyder det kanske ngt men för de flesta andra ingenting.. För mig och för Cornerstone har det betytt mycket under 2006.. Min önskan var att Sverige (läs Cornerstone) skulle sätta ut ett par riktiga landmärken vad gäller hur man hanterar och arbetar med utbildning inom IT-branschen, vi ville inte längre behöva vänta på att utbildningar skulle tas fram av Microsoft huvudkontor i Redmond innan vi skulle kunna ge våra kunder vad de ville ha.

Vi skulle med andra ord ta "Redmond till Mörby":-)

Jag återkommer snart med mer kring vad vi har gjort och vad som hänt, för det är en hel del kan jag lova!

Första inlägget

2006-12-23T00:10:00.000+01:00

Kul att komma igång med ngt man funderat ganska länge på..

Det som slår mig när jag nu skriver mitt första inlägg i denna blogg är ju framförallt.. hur mycket kommer jag skriva här? Kommer jag att ha ett hyfsat kontinuerligt flöde av grejer att orera om eller kommer man att sina som en torr brunn efter ett par veckor.

Jaja det visar sig väl..

Om inte annat så har man ju åtminstone prövat

God Jul & Gott nytt år

Ps. Jag har placerat min blogg i Täby på bloggkartan.se